Responsable Supply Chain, Achats & Logistique

Mission de consulting au sein de la direction Supply Chain de Bouygues Telecom pour piloter les opérations et les projets ERP sur un périmètre stratégique de 36 usines FTTX, en tant que directrice supply chain confirmée.

• Assurance de la gouvernance end-to-end du S&OP consolidant l'ensemble des 36 clients internes, élimination des silos informationnels et fiabilisation des prévisions (MAPE, Bias) pour un périmètre d'achats de 150 M€ annuels (câble, passif & actif, fibre optique).
• Construction et industrialisation d'un fichier forecast UNIQUE et centralisé, intégrant les données de toutes les usines, pour alimenter le pilotage MRP/DRP et le contrôle de gestion via calcul des besoins en matières premières.
• Pilotage du reporting trimestriel appro vs forecast, analyse des écarts par client interne et justification des refus de commande auprès des directions opérationnelles, Achats, IT et Finance.
• Déploiement des KPI OTIF · OTD · Fill rate · MAPE via un tableau de bord Power BI co-animé avec la DSI, avec alerting automatisé et reporting COMEX.
• Gestion des SLA fournisseurs, suivi P2P/SRM, relances AR et traitement des litiges, avec application stricte des clauses contractuelles & Incoterms.
• Pilotage des économies d'atterrissage stock fin d'année : −44 M€ (2022) · −26 M€ (2023) · −21 M€ (2024) · −18 M€ (2025), via ABC, pilotage taux couverture, rotation, gestion quarantaines sur un entrepôt 14 000 m² en 3PL.
• Management direct de 15 chefs de projet Supply Chain, assurant recrutement, onboarding, formation, évaluation et montée en compétences, avec animation des CoPil & CoProj fournisseurs stratégiques.
• Conduite du changement lors de l'intégration S/4HANA, mise en place des contrats & SLA, gestion documentaire (audit, EB, CdCF) et formation des Key Users.
• Structuration complète de l'activité en mode Greenfield (BUILD) et pilotage opérationnel simultané (RUN), en alignant les processus MRP/DRP sur l'évolution de la plateforme S/4HANA.

Intégration à un cabinet de conseil spécialisé en achats stratégiques pour piloter des missions de transformation Supply Chain et de réduction des coûts chez plusieurs clients majeurs (secteurs nucléaire, aéroportuaire, énergie et humanitaire).

• Pilotage des achats stratégiques end-to-end : AO, CdCF, sélection fournisseurs, soutenances, négociation, rédaction de contrats cadres & SLA et révisions contractuelles sur des périmètres énergie, nucléaire et aéroportuaire.
• Réalisation de savings significatifs : −32 M€ chez Spie Nucléaire · −24 M€ chez WFS CDG, via benchmarking TCO, consolidation des volumes, renégociation des contrats et mise en place d'un comparateur de prix fournisseurs.
• Conduite de diagnostics maturité & performance Supply Chain/Achats : analyse GAP, cartographie OTC/P2P, définition de RACI cibles et roadmap de transformation organisationnelle.
• Réalisation d'audits fournisseurs terrain (QHSE, délais, coûts, conformité), développement des scorecards, mise en place de plans PDCA pour sécuriser le panel direct & indirect et gérer les risques fournisseurs (BCP).
• Déploiement des KPI Achats, automatisation des tâches récurrentes, élimination des doublons, redéfinition des rôles & responsabilités (RACI) via conduite du changement.
• Élaboration des roadmap de jalons et reporting COMEX en environnement Greenfield, EPC et multi-sites.
• Management de 15 chefs de projet transversalement sur l'ensemble des missions de transformation.
• Pilotage d'une mission d'achat international d'équipements (2 machines de destruction de bombes antipersonnelles au Soudan) via AO international.

Direction d'une refonte complète de l'organisation Supply Chain & Achats d'une PME du secteur mobile, restructurant les données et processus métiers.

• Réorganisation complète de la fonction Supply Chain & Achats : data management de 90 000 SKU, structuration du référentiel articles (Master Data) et rédaction des règles de gestion et procédures métiers.
• Mise en place du MRP et des prévisions des ventes, déploiement des KPI (OTIF, taux de rupture, couverture stock) et création d'un comparateur de prix fournisseurs.
• Négociation et rédaction des contrats cadres pour l'ensemble du périmètre d'approvisionnement.

Pilotage de la supply chain end-to-end pour les flux d'approvisionnement Corée vers France, gestion d'un portefeuille de 5 000 SKU pour une entreprise de haute technologie.

• Assurance du pilotage Supply Chain end-to-end des flux internationaux Corée → France : gestion des approvisionnements samples & série via SAP MM/WMS, calcul MRP et gestion des délais fournisseurs (SLA, AR, litiges).
• Pilotage du PDP et du PIC (Production), optimisation des stocks selon la méthode Pareto (ABC) et réduction de l'obsolescence.
• Coordination du Centre de Distribution, rédaction des process et des CdCF, assurance de la conformité système qualité ISO.
• Déploiement des principes Lean et de l'amélioration continue (PDCA, 5S).
• Suivi de l'ensemble des KPI : taux de service, taux de rotation, couverture, fill rate, avec reporting mensuel à la direction et animation des réunions S&OP.

Approvisionnement en flux international d'équipements médicaux sophistiqués en provenance du Japon, ainsi que gestion commerciale et facturation.

• Pilotage des approvisionnements d'équipements médicaux (mammographe Amulet, table Saphir) en flux Japon → France : passation de commandes, suivi délais, gestion des urgences et planification des interventions techniciens auprès des clients.
• Assurance de la gestion OTC/ADV sous SAP SD : facturation des installations clients, suivi facturation, gestion des Master Data clients & articles.
• Optimisation des coûts de transport & logistique et rédaction des process Lean.

Pilotage des opérations de transport et logistique pour un client majeur (PSA), en charge de la coordination des flux et du management fonctionnel d'une grande équipe.

• Pilotage du trafic PSA en cross-docking : coordination des flux entrants/sortants, gestion des priorités et alertes de livraison, et management fonctionnel de 200 chauffeurs.
• Assurance du suivi des formalités douanières & Incoterms.
• Déploiement des KPI opérationnels (Lean, 5S) : taux de ponctualité, productivité quai, délais de livraison, avec reporting hebdomadaire client.
• Résolution des litiges et anomalies de flux.

Pilotage en flux tendu de l'approvisionnement en fioul des centrales thermiques, gestion des contrats pétroliers, vetting navires et urgences opérationnelles.

• Pilotage en flux tendu de l'approvisionnement des centrales thermiques (fioul lourd & domestique) par navire, avec planification sur rolling 3 mois, vetting navires et contrôle qualité des produits.
• Assurance du suivi opérationnel complet : NOR, ETA/ETB/ETC/ETD, time sheets, surestaries (lettre de protêt, NOR, décompte) et coordination étroite avec les commerciaux & pétroliers.
• Suivi des KPI de livraison et gestion de crise (grèves, incidents sur centrales).
• Gestion des contrats pétroliers et des SLA.

Pilotage des opérations d'affrètement routier international et achat de services de transport low cost, optimisation des flux et des coûts pour plusieurs clients majeurs.

• Pilotage de l'affrètement routier international Europe (complet & partiel) : négociation tarifaire avec les transporteurs, optimisation des flux, gestion des litiges et respect des impératifs de livraison, ainsi que gestion des formalités douanières & contrôles.
• Assurance de l'achat & la vente de transport routier, pilotage du trafic pour clients (routes internationales), réponse aux AO et optimisation du TCO achat low cost.
• Suivi des SLA & KPI transporteurs.

Direction opérationnelle et financière complète d'un établissement hôtelier, management du personnel, pilotage du centre de profit et gestion de l'ensemble des achats et contrats fournisseurs.

• Assurance de la direction opérationnelle complète : management du personnel (recrutement, planning, évaluation), gestion RH & paie, pilotage du centre de profit (CA, charges, marges) et reporting financier mensuel.
• Gestion des achats & contrats fournisseurs (linge, maintenance, prestataires), suivi budgétaire et gestion des litiges clients.
• Coordination des multi-équipes et assurance de la commission sécurité.