Responsable développement RH

Intégration de l'équipe RH d'une grande institution de santé (1 400 salariés, 150 managers, 8 directions, 25 départements) pour piloter la transformation et le développement RH.

• Pilotage stratégique et business partnering en analysant les enjeux RH et organisationnels en appui aux directions.
• Pilotage des mobilités managériales et sécurisation des prises de poste pour environ 120 managers.
• Accompagnement de plus de 120 managers dans leurs enjeux RH et situations sensibles.
• Mise en place de 20 indicateurs RH clés pour piloter la performance.
• Pilotage du budget de formation managériale (180-200 K€).
• Déploiement de dispositifs RH structurants (GEPP, parcours, onboarding, gestion de la charge de travail).
• Coordination de 7 projets RH transversaux.
• Contribution à la gestion des situations sensibles et au dialogue social.

Pilotage de la fonction RH et du talent management d'une entreprise multi-sites (950 salariés, 120 managers, 85 sites).

• Déploiement de la GEPP sur 9 métiers clés et structuration des parcours professionnels.
• Mise en place du Talent Management avec People Review et Nine Box pour sécuriser la gestion des talents.
• Pilotage des mobilités internes et des plans de succession (12 plans élaborés).
• Définition et déploiement de la stratégie de recrutement multi-sites avec implémentation d'un ATS.
• Structuration des processus de recrutement et pilotage de 80 recrutements par an.
• Amélioration de la performance recrutement (délais et qualité).
• Construction et pilotage du plan de développement des compétences (180-200 K€).
• Management d'une équipe RH de 3 collaborateurs.
• Contribution aux instances CSE et au dialogue social.

Pilotage opérationnel et structuration RH d'une PME multi-sites (4 agences, 25 salariés).

• Suivi et analyse des indicateurs de performance (chiffre d'affaires, activité, 10 KPI clés).
• Accompagnement des cadres dans le pilotage de leur activité et l'optimisation de la performance.
• Pilotage du budget consolidé des agences (2,5 M€) et contribution aux arbitrages stratégiques.

Interventions RH en contexte de transformation et transition managériale auprès de différentes organisations.

• Pilotage de la fonction RH en management de transition et accompagnement des managers sur les enjeux opérationnels et organisationnels.
• Déploiement de dispositifs RH (mobilité, développement des compétences).
• Gestion des relations sociales et situations sensibles.
• Pilotage des indicateurs RH et assurance du reporting.
• Interventions comme formatrice en RH auprès d'INSEEC et participation à des jurys d'examen.