Chef de projet IT - Agile

Il pilote une équipe de 18 personnes en charge du remplacement d'une GED critique (solution Nuxeo) sur un périmètre de 6 unités desservant 1 000 à 1 500 personnes.

• A assuré le pilotage opérationnel de l'équipe (18 personnes) : coordination, déblocage et garant de l'avancement et de la qualité des livrables.
• A structuré et animé les réunions de projet avec ordres du jour, objectifs et comptes rendus détaillés.
• A coordonné les parties prenantes (MOE, MOA) et piloté la conduite du changement.
• A organisé la planification : structuration du portefeuille et macro-chiffrage.
• A géré les mises en production : animation des comités Go/No-Go et reporting de release et de MEP.
• A piloté par la donnée avec indicateurs d'avancement et de délais.
• A organisé et animé les recettes utilisateurs (jusqu'à 70 participants).

Il a piloté 3 équipes IT (20 personnes) en SAFe sur des produits bancaires et de crédit.

• A coordonné 3 équipes (20 personnes) et géré les dépendances inter-équipes.
• A préparé et animé les comités de planification trimestrielle : ordres du jour et cadrage des priorités avec les métiers.
• A assuré le reporting middle et top management avec remontée hebdomadaire utilisant l'indicateur RAG.
• A géré les mises en production : comptes rendus de release avec vue macro et détaillée du livré.
• A développé un modèle de capacité d'équipe pour cadrer le périmètre sur la charge tenable.
• A assuré le suivi des incidents de production sur le système historique des clients marchands.
• A optimisé le temps de cycle moyen en le réduisant de 28 jours à 14 jours.

Il a piloté l'implémentation d'une GED en remplacement d'un système obsolète au sein d'une équipe IT de 7 personnes, en transition d'un mode agile classique vers l'agilité à l'échelle.

• A coordonné les dépendances et les risques, résolvant les bloquants au plus tôt.
• A préparé et facilité les comités de planification trimestrielle.
• A mis en place le reporting et les dashboards de suivi de l'avancement.
• A animé les ateliers de cadrage et de planification.
• A réalligné l'équipe sur les objectifs à plus fort impact métier.
• A atteint un succès moyen des objectifs trimestriels de 83 %.

Il a piloté un programme international (500 personnes, équipes on-site, near-shore et off-shore) d'automatisation des contrôles légaux import/export.

• A coordonné les parties prenantes et responsables de projet en environnement international.
• A préparé et facilité les comités de planification.
• A suivi et mis à jour le portefeuille d'initiatives.
• A assuré la coordination inter-équipes dans un cadre SAFe à grande échelle.

Il a piloté une transformation et assuré le team leadership d'une équipe de 5 personnes en environnement international.

• A facilité la collaboration entre les équipes en charge du recrutement et commerciale.
• A implémenté et assuré la formation agile au sein de l'équipe RH.
• A suivi le portefeuille et assuré le reporting.
• A piloté l'amélioration continue des processus.

Il a assuré la coordination entre les recruteurs et les équipes commerciales et piloté l'amélioration continue des processus.

• A coordonné les interactions entre recruteurs et commerciaux.
• A mis en place l'amélioration continue des processus.
• A déployé des outils de suivi d'activité.
• A qualifié et reformulé les besoins.

Il a piloté un programme d'internalisation et de centralisation d'une fonction à l'échelle du groupe.

• A coordonné entre les recruteurs et les commerciaux.
• A piloté l'amélioration continue des processus.
• A déployé des outils de suivi d'activité.
• A qualifié et reformulé les besoins métier.
• A créé et géré le portefeuille projet.
• A écrit et découpé les expressions de besoin.
• A assuré la conduite du changement auprès des managers.
• A déployé des outils de suivi opérationnel.