Supply Chain & Operations Specialist

A rejoint l'équipe supply chain d'ENGIE en tant que Supply & Demand Planner pour piloter la planification et l'optimisation des flux.

• A animé le processus mensuel de planification S&OP (Demand & Supply Reviews) avec l'ensemble des parties prenantes.
• A calculé et consolidé les prévisions de la demande, élaboré les plans d'approvisionnement et suivi les écarts prévision/réel avec identification des causes racines.
• A anticipé les risques de rupture, communiqué la disponibilité produit et coordonné les actions correctives avec les équipes achats et la centrale d'approvisionnement.
• A piloté l'implémentation d'un outil Demand & Supply en tant que MOA, incluant le recueil des besoins, la modélisation BPMN, les spécifications fonctionnelles jusqu'à la recette, générant +30 % de fiabilité des prévisions et −10 % de ruptures.
• A rédigé les cahiers des charges logistiques et APS, animé les soutenances et sélectionné les prestataires et éditeurs avec une évaluation multicritères.
• A supervisé les flux fournisseurs–entrepôt (physiques, informationnels, financiers), géré les litiges et suivi les KPI via des Dashboards Power BI.

A intégré TotalEnergies dans le cadre d'une alternance pour optimiser les opérations logistiques et le transport.

• A conçu et déployé un outil de planification des tournées comme aide à la décision, générant +95 % de productivité, +30 % de taux de remplissage, −10 % de km parcourus et −20 % de flotte nécessaire.
• A réalisé l'audit du système de management des transports selon le référentiel PATROM.
• A analysé les coûts de transport, mis en place un tableau de bord (Safety, Quality, Cost, Delivery) et préparé les revues de direction.

A participé à des missions de conseil en stratégie et opérations au sein de PwC lors d'une alternance.

• A conduit un diagnostic des processus de production d'un client grand compte du secteur sidérurgique, formalisé via une modélisation BPMN et des livrables de recommandation.
• A développé des tableaux de bord décisionnels Power BI pour le pilotage de KPI stratégiques tels que la marge d'intérêt, le coefficient d'exploitation, le ROA et le ROE dans le cadre d'un conseil en performance bancaire.
• A présenté les conclusions à la direction et rédigé des roadmaps d'amélioration.

A réalisé un stage au sein du service client et de la logistique de GlaxoSmithKline.

• A implémenté une application Microsoft Access pour la création de bons de préparation et de livraison.