Ingénieur Excellence Opérationnelle | Supply Chain | Lean | Digitalisation

Intégration d'une équipe Supply Chain au sein d'un site de production d'extrusions pour piloter la performance opérationnelle et optimiser les flux de matières premières et produits finis.

• Suivi des encours (WIP), retards, stocks de matières premières et produits finis, permettant la priorisation des commandes critiques et l'optimisation des flux.
• Développement d'un système de pilotage des matières premières et de visualisation des charges de production utilisé pour anticiper les besoins, réaliser les approvisionnements et lancer les commandes fournisseurs.
• Conception d'un outil de planification et d'ordonnancement sous Power BI assurant le suivi des commandes, des charges machines et des priorités de production.
• Automatisation du reporting hebdomadaire et des KPI opérationnels (expéditions, stocks, encours), réduisant le temps de préparation de plus de 3 heures à moins de 30 minutes.
• Développement d'un outil de pilotage de la sous-traitance offrant une visibilité sur les délais, les stocks et les retours attendus, renforçant la coordination des flux externes.

Pilotage du lancement de l'atelier de reconditionnement de smartphones au sein d'une startup spécialisée dans l'économie circulaire, en charge de l'excellence opérationnelle et de la digitalisation des processus.

• Encadrement d'une équipe de 5 collaborateurs lors du lancement de l'atelier et définition des flux Lean et standards opérationnels.
• Digitalisation des opérations via des workflows interconnectés réduisant de 80 % les erreurs de saisie.
• Conception et déploiement de pipelines de données automatisant le reporting opérationnel (réduction de 40 minutes à quelques secondes) et assurant une traçabilité complète des flux.
• Mise en place d'un système de gestion des non-conformités multi-acteurs avec automatisation des e-mails et suivi des taux de rejet.
• Déploiement d'un Kanban numérique des consommables supprimant les ruptures critiques.

Découverte du fonctionnement du service logistique et des flux internes d'une usine automobile de premier plan.

• Participation aux opérations logistiques et développement d'une communication interhiérarchique efficace avec les opérateurs et responsables.