Supply Chain & Logistics Planning Engineer

Intervention sur le site de Pratt & Whitney Maroc afin de piloter des projets logistiques structurants et de structurer la supply chain.

• Prise du leadership du projet d'équipement logistique avec un budget de 500 000 $.
• Menée de l'analyse des besoins, de la rédaction des spécifications complètes, de la coordination des fournisseurs et de la recette finale des équipements logistiques.
• Réalisation d'une optimisation budgétaire de 100 000 $ sur le projet d'équipement.
• Prise du leadership du projet d'implémentation de rayonnages d'entrepôt (Warehouse Racking) doté d'un budget de 200 000 $.
• Conception et déploiement d'une solution de stockage complète, depuis la définition des exigences jusqu'à l'installation sur site.
• Génération d'une optimisation budgétaire de 90 000 $ sur le projet de rayonnage.
• Contribution à la définition et à la structuration des exigences logistiques au sein de SAP.
• Assurance de la gestion d'un inventaire évalué à 5 millions de dollars comprenant matières premières, produits finis, consommables et EPI.
• Définition des besoins en transport et des responsabilités logistiques pour le transfert des produits vers le site permanent.
• Développement des processus opérationnels pour le déchargement des matières premières, les flux internes et les expéditions sortantes.

Intégration de Relats Maroc en tant qu'ingénieur logistique pour superviser les opérations et optimiser la performance globale de la chaîne logistique.

• Supervision d'une équipe de 38 personnes répartie à travers quatre groupes logistiques.
• Gestion d'un entrepôt d'une valeur de 5,3 millions de MAD tout en optimisant les flux logistiques.
• Développement et suivi des indicateurs clés de performance logistique tels que l'OTIF, la rotation des stocks et la satisfaction client.
• Implémentation d'un tableau de bord en temps réel dédié à la performance logistique et au suivi de la capacité et de la charge.
• Optimisation de l'implantation de l'entrepôt, permettant d'accroître la capacité de stockage de 300 palettes.

Collaboration avec Latecoere Aerospace pour analyser la demande et piloter la planification directrice de production sur un horizon étendu.

• Analyse des prévisions de demande et développement du Programme Directeur de Production (PDP / MPS) sur un horizon de 18 mois.
• Conduite de simulations de charge et de capacité afin d'anticiper les risques de production.
• Animation des réunions hebdomadaires MPS avec les départements clés.
• Suivi des indicateurs de taux de service (OTD), de respect du plan directeur, d'en-cours de production (WIP) et mise en œuvre des plans d'amélioration continue.
• Digitalisation des indicateurs de planification en exploitant Power BI.
• Amélioration du taux de service interne (OTD) de 70% à 90% et du taux de service client à 97%.

Prise en charge de la supervision de la production chez Marelli Automotive Lighting pour garantir l'atteinte des objectifs opérationnels et de sécurité.

• Management des équipes de production en assurant la fixation des objectifs, l'évaluation des performances, la formation, la discipline et la sécurité.
• Garantie de la conformité aux standards du groupe en matière de sécurité, de qualité et de conditions de travail.
• Coordination des services supports comprenant la HSE, la qualité, la maintenance, l'ingénierie et la logistique.
• Adaptation des plannings de production en fonction des contraintes opérationnelles.
• Suivi des indicateurs de performance de production incluant le OEE, le taux de rebut, les réclamations internes et externes, ainsi que la TPM et la méthode 5S.