Manager Supply Chain

Intégration du groupe Safran en tant que pilote transverse multi-entités pour optimiser la performance supply chain à l'échelle du groupe.

• Pilotage d'une mission transverse fédérant les besoins de chaque société Safran.
• Déploiement d'un tableau de bord Power BI centralisé pour le suivi de la performance.
• Conception de 5 KPI stratégiques Airsupply pour objectiver la performance supply chain du groupe.
• Traduction des enjeux métier en indicateurs actionnables en collaboration avec le management et les équipes DSI.
• Structuration et animation du réseau de correspondants Supply Chain groupe, assurant l'adhésion aux standards.
• Pilotage de la conduite du changement autour des outils digitaux Supply Chain et facilitation de l'adoption de Power BI sur des périmètres sans culture BI préalable.

Pilotage d'une équipe de 4 coordinateurs en tant que référente technique sur les programmes Airbus multi-modèles (A330, A350, A320, A400M) dans un environnement d'environ 50+ personnes.

• Onboarding et formation de l'équipe aux méthodes Airbus et aux outils métier.
• Développement des compétences de chaque coordinateur via des formations spécialisées et un accompagnement continu.
• Conduite des réunions de performance hebdomadaires et des 1-to-1 pour garantir l'atteinte des objectifs.
• Couverture multi-programmes sans rupture de service lors des absences de collaborateurs.
• Pilotage des KPI fournisseurs et des litiges réception, mise en place de plans d'action correctifs ciblés.
• Maintien d'un niveau de performance élevé à travers un suivi rigoureux des indicateurs de performance.
• Rôle de référente méthodes et outils SAP, assurant l'autonomie et la montée en expertise de l'équipe.

Pilotage logistique du programme A330 en tant que point focal unique entre Airbus et plus de 10 fournisseurs stratégiques.

• Atteinte d'un taux de service de 98% sur les lignes critiques grâce au suivi quotidien des livraisons et à l'anticipation des risques.
• Réduction des manquants à zéro pour 9 fournisseurs via des processus de suivi rigoureux et une collaboration proactive avec les équipes qualité et production.
• Analyse des stocks et flux sous SAP, réduction des ruptures d'approvisionnement de 15% et amélioration de la visibilité des couvertures.
• Pilotage des KPI fournisseurs (litiges, délais, conformité).
• Animation des réunions hebdomadaires de performance avec les partenaires logistiques.
• Lancement et structuration de l'activité from scratch en tant que première ressource opérationnelle.

Pilotage de l'ensemble des opérations logistiques et douanières d'une entité gérant plus de 50 expéditions mensuelles en import.

• Supervision de plus de 50 expéditions mensuelles en import avec contrôle douanier systématique sur 100% des dossiers, réduction des retards de 15%.
• Coordination des transitaires, agents douaniers et transporteurs pour garantir la conformité réglementaire et la fluidité des opérations.
• Suivi bout en bout des marchandises et pilotage des équipes de déchargement à la réception.
• Gestion d'un entrepôt sous douane : supervision des stocks sous régime suspensif, conformité documentaire et interface avec les autorités douanières.
• Mise en place de tableaux de bord de suivi des flux pour améliorer la visibilité opérationnelle et faciliter la prise de décision.

Pilotage de l'exploitation logistique d'une structure gérant plus de 30 expéditions mensuelles en import/export avec une équipe de 2 coordinateurs.

• Management d'une équipe de 2 coordinateurs transport : organisation, montée en compétences et suivi des performances.
• Planification et coordination de plus de 30 expéditions mensuelles en import/export avec un taux de livraison à temps supérieur à 95%.
• Optimisation des coûts logistiques par négociation tarifaire, générant une réduction de 10% des frais de transport.
• Gestion des incidents (retards, litiges, avaries) avec réactivité tout en maintenant un niveau de service élevé.

Supervision d'une équipe de 10 conseillers en télévente chargée de la prospection et la vente de services Bouygues Telecom.

• Supervision d'une équipe de 10 conseillers en télévente avec 100% des objectifs de vente atteints.
• Coaching individuel de chaque conseiller via écoutes terrain, feedbacks constructifs et plans de progression adaptés.
• Formation de l'équipe aux techniques de vente et de négociation : traitement des objections, closing et fidélisation client.
• Pilotage des KPI individuels et collectifs (taux de conversion, qualité d'appel) et mise en place d'actions correctives.

Analyse des opérations logistiques et d'entreposage pour identifier les opportunités d'optimisation des coûts.

• Analyse des flux de stockage et identification des dysfonctionnements opérationnels impactant les coûts d'entreposage.
• Proposition et mise en œuvre d'optimisations ayant généré une économie estimée de 8% sur les coûts de stockage.
• Cartographie des flux physiques de l'entrepôt et formulation de recommandations d'amélioration structurantes.

Traitement des demandes d'achats et suivi administratif et opérationnel des commandes fournisseurs.

• Traitement de plus de 100 demandes d'achats sur SAP avec un taux d'erreur inférieur à 2%.
• Suivi des commandes fournisseurs : relances, contrôle des délais et mise à jour des données dans SAP.
• Vérification de la conformité des bons de commande avec les cahiers des charges et les conditions contractuelles négociées.