Supply Chain Manager

Pilotage d'une plateforme logistique multi-entrepôts pour un groupe logistique.

• Pilotage de l'ensemble des opérations d'une plateforme logistique et de 4 entrepôts.
• Management d'une équipe de 80 personnes en définissant les objectifs et les priorités.
• Mise en place d'un nouveau système WMS pour digitaliser les opérations de stockage.
• Optimisation des coûts, des délais et de la qualité des préparations et expéditions.
• Assurance du respect des normes QSHE sur l'ensemble du périmètre.

Mise en place de systèmes d'information et pilotage des opérations administratives au sein d'une filiale logistique du groupe Dislog.

• Déploiement de trois systèmes d'information (TMS, FMS, Géolocalisation) pour moderniser les opérations.
• Gestion de la paie de 500 salariés, assurant la conformité administrative.
• Préparation des KPI de performance et de pilotage destinés à la direction (Présentation COMEX).
• Pilotage de projets d'optimisation (carburant, sélection de fournisseurs).
• Assurance du respect des normes QSHE et de qualité dans les opérations.

Pilotage d'un projet logistique complexe en tant que super key user WMS.

• Coordination et animation d'une équipe projet dédiée en définissant les plannings et les targets.
• Rôle de super key user WMS, accompagnant le déploiement du système.
• Coordination avec les prestataires externes pour assurer la continuité des opérations.
• Mise en place des réseaux de communication interne et externe.
• Analyse des chiffres d'affaires et des volumes pour piloter la performance.
• Collecte, analyse et interprétation des résultats, dégageant les indicateurs clés et les écarts.
• Gestion de la paie de 200 personnes liées aux opérations du projet.
• Respect des normes QSHE tout au long du projet.

Encadrement d'une équipe de préparation et d'expédition de commandes, pilotant l'optimisation des opérations logistiques.

• Examen des plannings de préparation et chargement des commandes pour assurer la conformité.
• Définition des objectifs et priorités de l'équipe selon les enjeux opérationnels.
• Documentation et partage des bonnes pratiques auprès des équipes.
• Élaboration de plans d'action pour améliorer la performance et la qualité.
• Animation, affichage et partage des indicateurs de performance quotidiens.
• Contrôle de l'intervention des fournisseurs et sous-traitants (équipement, prestations).
• Optimisation des coûts, des délais et de la qualité de la préparation et de l'expédition des commandes.

Gestion des flux et stocks d'une filiale logistique du groupe Mutandis, en assurant une performance exemplaire.

• Gestion des flux et stocks en atteignant zéro écart et zéro réclamation clients.
• Respect de l'intégrité des stocks en appliquant la méthode FEFO.
• Lancement et suivi des inventaires physiques réguliers.
• Partage des KPI's de performance avec la direction.
• Effectuation des opérations de paiements et des opérations bancaires associées.

Gestion complète des flux de réceptions, commandes et retours au sein de deux sites logistiques.

• Traitement des réceptions de marchandises en respectant les normes qualité.
• Gestion des commandes et des retours pour assurer la satisfaction clients.
• Maintien et optimisation de la gestion des stocks selon les procédures établies.

Pilotage des opérations de distribution et d'approvisionnement d'un magasin.

• Assurance de la distribution des produits dans le respect des délais (on time).
• Gestion de l'approvisionnement en matières premières selon les besoins opérationnels.