Consultant Sénior - PMO | Change Manager | Project Manager

Intervient auprès de trois clients (Aphorisme Consulting, Orion Médias, N-vision Production) dans le pilotage transverse de solutions digitales et l'accélération de la croissance.

• A développé et mis en production de solutions digitales innovantes répondant aux besoins spécifiques des clients.
• A identifié et développé de nouvelles opportunités commerciales stratégiques pour l'expansion des activités.
• A mis en place une approche data-driven pour l'expansion sur nouveaux marchés, basée sur l'analyse de données complexes.
• A déployé des outils de pilotage performantiels (tableaux de bord temps réel) offrant une visibilité consolidée sur la performance opérationnelle.
• A piloté la refonte continue des processus métier pour générer des gains d'efficacité et un avantage concurrentiel durable.
• A supervisé les réponses aux appels d'offres (grands comptes, marchés publics) en assurant la conformité et la compétitivité des propositions.

A piloté en transverse un programme stratégique d'envergure couvrant 5 streams technologiques (Biométrie avec veine palmaire, Éco-conception, Intelligence Artificielle, Maintenance prédictive et Cloud PPaaS) pour un portefeuille de 15 M€.

• A conçu et déployé des dashboards décisionnels sous Power BI centralisant les KPIs des 5 streams technologiques avec visibilité temps réel au Board (Directoire).
• A automatisé le traitement des reportings opérationnels via Visual Basic (VBA) et Excel avancé, réduisant les délais de consolidation de 30%.
• A rédigé les supports de synthèse et animé les instances de gouvernance, traduisant des données techniques complexes en indicateurs d'aide à la décision pour le management de haut niveau.
• A élaboré des business plans et prévisionnels financiers complexes sous Excel pour sécuriser les financements Bpifrance (secteurs Industrie verte et IA).
• A aligné stratégiquement le programme avec les critères d'éligibilité Bpifrance, garantissant la conformité du dossier de financement pour le portefeuille 15 M€.
• A orchestré la synchronisation du delivery matériel et logiciel en assurant le suivi rigoureux du chemin critique et des dépendances entre streams.
• A identifié proactivement les risques et mis en place des plans d'atténuation, résolvant les points critiques avec les partenaires externes.

A piloté de bout en bout la digitalisation de l'offre assurance (Santé, Sinistres, SAV) en pilotant l'entité digitale et le déploiement des solutions dédiées à ces trois lignes métier.

• A conçu et automatisé des tableaux de bord de pilotage via Power BI et Excel avancé pour assurer la visibilité du management sur la santé du portefeuille projets.
• A piloté l'ingénierie financière globale et la gestion budgétaire, garantissant l'adéquation entre les ressources mobilisées et les objectifs business.
• A assisté la MOA dans la rédaction des expressions de besoins (EDB) pour cadrer les périmètres et l'aide à la décision.
• A restructuré les équipes de développement et mis en place la méthodologie Agile (Scrum) pour accroître la vélocité et la qualité du delivery.
• A animé les instances de performance Agile (Sprint Planning, Daily, Rétrospectives) basées sur des indicateurs automatisés (Burn-down charts, Velocity) via VBA/Excel.
• A piloté une Feature Team de 5 développeurs, résolvant les blocages critiques et levant les alertes proactives pour sécuriser les jalons.
• A supervisé l'ensemble du cycle de vie produit (End-to-End) depuis le développement jusqu'à la mise en production (MEP).
• A coordonné les phases de recette utilisateur (UAT), piloté le ticketing infrastructure et sécurisé les déploiements en environnement de production.

A piloté en transverse un portefeuille stratégique de 53 projets d'intégration logicielle et de transformation digitale (>10 000 Jours-Hommes) pour l'harmonisation des marchés internationaux d'une grande banque africaine.

• A conçu et rédigé les supports décisionnels pour les comités stratégiques (Conseil d'Administration, COMEX, CODIR, COPIL).
• A établi la trajectoire globale (Macro-planning) et sécurisé les jalons critiques (Go/No-Go) via l'ingénierie de la roadmap.
• A développé des outils d'exploration de données complexes sous Python, VBA, Power BI et Excel pour automatiser le suivi de l'avancement et la consolidation budgétaire.
• A défini et suivi les indicateurs de performance métier (PNB, Taux de digitalisation, Taux d'équipement, productivité des ressources).
• A piloté l'estimation des charges, la consolidation du budget global et le suivi des écarts (actual vs budget) pour l'ensemble du portefeuille.
• A mis en place un dispositif d'identification proactive des risques et des plans de remédiation, gérant les escalades en cas de dérive projet.
• A animé la communication transverse entre les 53 projets et les départements supports (Finance, IT, Opérations, Change Management, Legacy).

A piloté un portefeuille de projets stratégiques pour l'homogénéisation des méthodologies IT et Monétique sur 10 filiales africaines de Société Générale ABS.

• A assuré le reporting hebdomadaire direct auprès du Directeur Général de Société Générale ABS et préparé les supports stratégiques pour les instances de direction (CODIR, COPIL, CO-PROG).
• A encadré et coordonné une équipe de 10 PMOs locaux, garantissant l'uniformisation des pratiques de gestion de projet au sein de chaque filiale.
• A réalisé une cartographie exhaustive des moyens de paiement par filiale, défini le lotissement des projets et établi la roadmap macro-planning internationale.
• A piloté la mise en conformité des systèmes de paiement (Émission, Acquisition, GAB/TPE, Contactless) selon les normes PCI-DSS, PDIS et LPM across 10 pays.

A piloté de bout en bout un portefeuille de 19 initiatives IT stratégiques (Budget : 100% de respect des enveloppes) couvrant les domaines Crédit et Risque.

• A conçu et automatisé des tableaux de bord décisionnels sous Power BI et Excel/VBA offrant une visibilité consolidée sur l'avancement, les budgets et les risques au Top Management.
• A élaboré les budgets, suivi le consommé/ré-estimé et arbitré les ressources pour garantir le respect strict des objectifs financiers.
• A mis en place et animé les instances de gouvernance (COPIL, COPROJ) en tant qu'interface privilégiée entre les métiers (Crédits, Risques) et la DSI.
• A aligné systématiquement les projets avec les exigences réglementaires internationales (Bâle III, IFRS), sécurisant la gouvernance stratégique de l'entité.
• A piloté la numérisation du parcours client et des outils d'analyse crédit (IHM, moteurs de règles) pour l'optimisation de l'efficience opérationnelle.
• A consolidé les indicateurs de performance des 10 filiales via des tableaux de bord Power BI et outils d'automatisation VBA, assurant une vision consolidée du programme.
• A coordonné transversalement les utilisateurs métiers, chefs de projets applicatifs, responsables IT et Directeurs d'Agences pour garantir l'alignement des objectifs.
• A assuré un monitoring rigoureux de l'avancement, le respect des jalons critiques et la validation de la conformité des livrables selon les standards du groupe.

A accompagné plusieurs hôpitaux français (CHU Créteil, Centre hospitalier de Valenciennes, CHU Nice, GH Institut Catholique de Lille) dans des projets IA/Data portant sur la détection précoce des maladies (Cancer, Alzheimer) via le Deep Learning.

• A piloté transversalement le cycle de vie de 4 solutions majeures : QualiLdS (Qualité documentaire), SynthEZ (IA Générative), Medicode (Optimisation des recettes) et MedCapacity (Gestion prédictive des lits).
• A conçu des dashboards sous Power BI et VBA pour monitorer les indicateurs de performance produits (taux d'adoption, fiabilité du codage, optimisation des recettes hospitalières).
• A piloté le stream SynthEZ dédié à l'automatisation de la création de documents médicaux via l'IA Générative, visant la réduction drastique du temps médico-administratif.
• A coordonné les services de recherche scientifique (publications) et le prototypage informatique pour valider la viabilité marché des innovations avant déploiement.

A piloté des portefeuilles R&D pour 63 clients en sécurisant 480 M€ de crédits d'impôt recherche (CIR).

• A structuré financièrement et fiscalement des projets innovants en définissant les périmètres éligibles.
• A monté des dossiers de financement (BPI, subventions) auprès des administrations (MESR, services fiscaux).
• A rédigé des reportings executives pour les décideurs et des outils opérationnels pour les équipes projets et investisseurs.

A géré un portefeuille de projets de simulation numérique appliqués à la fiabilité des systèmes avioniques pour l'ensemble des entités du groupe SAFRAN.

• A piloté des projets de simulation numérique dédiés à l'évaluation de la fiabilité des systèmes avioniques.
• A managé opérationnellement une équipe de 5 ingénieurs en régie.
• A assuré le reporting régulier et le suivi des indicateurs clés de performance (hebdomadaires et mensuels).
• A supervisé l'ensemble des projets tout au long de leur cycle de vie.
• A piloté la gestion contractuelle avec les sous-traitants et la sélection des prestataires.
• A supervisé les MOE externes en veillant au respect des coûts, de la qualité, des délais, du cahier des charges et des contraintes techniques.
• A validé techniquement les livrables et garantie leur conformité aux exigences projet.

A piloté les activités de simulation numérique dédiées à l'évaluation de la fiabilité électromécanique des systèmes embarqués aéronautiques pour l'ensemble des entités du groupe AIRBUS.

• A validé des composants électroniques intégrés aux calculateurs de vol dans le cadre du projet Airbus A350.
• A rédigé des rapports techniques et d'analyses de résultats de simulations.
• A réalisé des simulations de fiabilité de composants passifs enterrés dans les calculateurs de vol dans le cadre de projets de R&D.