Consultant en Transformation Agile

Intégration du pôle digital d'EDF en qualité de RTE et coach pour 2 trains agiles embarquant 8 équipes dédiées à l'exploitation des supercalculateurs (HPC) et à l'outillage et aux serveurs pour la CAO du nucléaire.

• Lancement et structuration des 2 trains agiles en définissant les rites, les rôles et les responsabilités.
• Accompagnement des équipes au travers du pilotage du changement et de formations spécifiques aux nouveaux périmètres.
• Pilotage d'une cartographie complète des produits, des activités et des compétences pour une allocation optimale des ressources.
• Formation et accompagnement des Scrum Masters et Product Owners sur les nouveaux périmètres définis.
• Réorganisation des équipes en fonction des évolutions de l'offre de service.
• Préparation et animation de plus de 15 PI Planning Events pour la planification trimestrielle de l'incrément produit.

Pilotage d'un train agile embarquant 3 équipes sur 15 systèmes d'information pour le développement et l'industrialisation du produit « Gestion Prévisionnelle », plateforme de planification et programmation des travaux sur le réseau HTA avec optimisation des coûts et maximisation de la disponibilité.

• Menage d'un audit de maturité des pratiques agile au sein du train.
• Planification et animation des instances agiles majeures (PI Planning, POSync, ARTSync).
• Impulsion de l'amélioration continue des processus et de la performance de l'équipe.
• Assurance du rôle de garant de la méthodologie agile et d'accompagnement/coaching des équipes dans leur transformation.
• Pilotage de l'exécution des incréments de produit et suivi de la charge dans Jira.

Assurance de la fonction PMO sur le train agile « Gestion Prévisionnelle » dont l'objectif est de planifier et programmer les travaux sur le réseau HTA tout en garantissant une disponibilité maximale pour un coût optimisé.

• Réalisation d'un audit du budget engagé pour la réalisation du PMT (Plan Moyen Terme) et provisionnement de 3 M€ supplémentaires pour le programme.
• Gestion de la planification, de la budgétisation, des estimations des coûts et de la consommation budgétaire.
• Préparation de la comitologie et assurance de la synthèse et du reporting des planning de delivery.
• Assurance du suivi des jalons et des escalades nécessaires auprès de la gouvernance.

Intégration du Service Amélioration Continue & IT d'une entreprise de sous-traitance aéronautique en mécanique de précision en qualité de chef de projet.

• Assurance du rôle de Product Owner pour un SI de dématérialisation : qualification du besoin, rédaction des user stories et priorisation du backlog.
• Déploiement d'une formation des utilisateurs sur le nouveau système d'information.
• Pilotage de l'étude pour la robotisation des centres d'usinage : expression du besoin, définition du périmètre et de la cible.
• Élaboration du business case pour l'investissement en robots (TRI < 5 ans pour 500K€).

Pilotage de la chaîne d'amélioration continue au sein d'une entreprise de sous-traitance aéronautique en mécanique de précision.

• Collecte, analyse et suivi jusqu'au déploiement de l'ensemble des demandes d'amélioration.
• Procédure d'analyse des problématiques techniques et des processus métier.
• Apport de propositions dans la démarche d'amélioration et Lean du site.