Ingénieure Amélioration Continue & Excellence Opérationnelle

Mission réalisée chez Capgemini Engineering dans le cadre du projet de fin d'études axé sur la standardisation, l'automatisation et l'optimisation du processus d'élaboration des livrables d'ingénierie dans le secteur énergétique, en appliquant le processus de Vérification & Validation.

• Analyse et optimisation du processus de production des livrables d'ingénierie afin d'améliorer l'efficacité opérationnelle.
• Développement d'une solution digitalisée permettant la standardisation et l'automatisation des workflows de Vérification & Validation.
• Élaboration de tableaux de bord de pilotage pour le suivi des indicateurs de performance, incluant le taux de validation.
• Contribution à l'amélioration de la qualité, de la conformité et des délais de traitement des livrables.

Stage technique réalisé au sein de l'OCP, à la Laverie Mera, axé sur la performance des installations de production.

• Conduite d'une démarche DMAIC pour améliorer la performance des unités de flottation.
• Analyse du fonctionnement des installations, identification des causes racines d’inefficacité et proposition d’actions d’optimisation en collaboration avec les équipes opérationnelles.
• Contribution à l'amélioration des indicateurs de performance de l'unité de production.

Stage d’initiation effectué chez Carrefour Groupe Label Vie pour appréhender les aspects logistiques et la chaîne d'approvisionnement.

• Participation à l'optimisation des processus logistiques et de la chaîne d'approvisionnement.
• Exploitation d'outils de gestion pour le suivi des stocks et la planification des livraisons.
• Analyse des flux de marchandises et identification d'axes d'amélioration de l'efficacité opérationnelle.