Manager de transition, Transformation & PMO stratégique

Pilotage de la direction PMO d'un groupe de santé (Groupe Inovie) pour le portefeuille de projets IT Groupe et DSI Régions.

• Définition et formalisation des procédures de gestion de projet et templates associés pour l'ensemble des équipes IT.
• Accompagnement des équipes au changement lors de la mise en œuvre des nouvelles gouvernances.
• Reporting d'aide à la décision auprès de la direction.

Création et direction d'un cabinet de conseil spécialisé dans la transformation, le coaching et la formation, intervenant auprès de multinationales de secteurs variés (Marketing, IT, Luxe, Santé, Immobilier, Média, Retail).

• Assistance auprès de la direction de transformation d'Altavia en tant que coach OKR et experte PMO, pilotage du portefeuille du programme « Shift to grow » et mise en place d'une gouvernance commune à 6 projets majeurs (Salesforce, SAP, Ivalua, Data, RH, etc.).
• Accompagnement de Veolia en tant que Product Manager sur la gestion de la relation éditeurs et le développement des besoins métier pour 4 produits clés : DocuSign, ProcessMaker, RingCentral et UiPath, couvrant France et international.
• Animation d'ateliers stratégiques chez Audemars Piguet pour la déclinaison de la stratégie en Objectifs et Résultats Clefs auprès de la Direction stratégique.
• Co-animation du déploiement des OKR chez AstraZeneca au sein de la direction d'innovation et mise en place d'une salle de pilotage pour le portefeuille des projets (Entreprise Visibility Room), conduisant à l'annulation des projets non alignés à la stratégie.
• Définition d'une démarche projet chez Icade en collaboration avec les parties prenantes clés de la DSI (Audit interne, AMOA, Sécurité, RSSI, Achats, Production, CTO, IT).
• Co-animation d'ateliers chez France Télévisions pour la déclinaison de la stratégie en OKR au sein de la Direction numérique.
• Accompagnement de la direction de la transformation de Kiabi dans la sécurisation du delivery, définition des OKR et suivi de l'atterrissage budgétaire trimestriel.
• Participation à la création d'agents IA et à la conduite du changement organisationnel (passage en CSE) chez Kiabi.

Accompagnement de la direction de la transformation d'une grande enseigne de retail dans la sécurisation de ses livraisons de projets.

• Définition des OKR de la direction et suivi mensuel de l'atterrissage budgétaire trimestriel.
• Analyse de la valeur des projets du portefeuille RFID et recommandations d'ajustements stratégiques.
• Participation à la création d'agents IA pour automatiser des processus métier.
• Contribution au pilotage d'un projet de transformation organisationnelle majeur (passage en CSE), avec analyse de l'avant/après et préparation de la conduite du changement.

Accompagnement de clients d'une ESN de premier plan en tant que leader et coach dans leurs projets de transformation IT et gouvernance.

• Accompagnement de la DSI d'Icade dans la mise en place d'une gouvernance commune pour les projets stratégiques et des outils de pilotage.
• Coaching du responsable PMO de la DSI de Bpifrance dans sa prise de poste et accompagnement dans la création d'une cellule de pilotage au niveau de toute la DSI avec mise en place des tableaux de bord.

Pilotage de la PMO d'un groupe bancaire majeur en charge de plus de 1000 projets et de budgets dépassant les 100 millions d'euros.

• Pilotage d'un portefeuille de plus de 1000 projets sur 4 années, gestion d'un budget de plus de 100 millions d'euros.
• Management de 3 équipes PMO (équipes Contrôle Permanent et Innovation), déploiement des meilleures pratiques de gouvernance.
• Animation d'initiatives d'innovation digitale et métier au sein du groupe.

Co-fondation d'une startup spécialisée dans l'accompagnement au digital et l'innovation.

• Pilotage de l'accompagnement au digital de PME et de startups.
• Co-organisation d'événements d'innovation et de networking pour sensibiliser les entreprises aux enjeux de transformation.

Management de projets informatiques complexes au sein de la direction IT d'une banque majeure, en environnements Agile et waterfall.

• Pilotage de projets en mode Agile et Cycle V pour le développement de solutions informatiques.
• Gestion d'un patrimoine applicatif important en tenant à jour les inventaires techniques et les dépendances.
• Missions d'audit interne CMMi3, contrôle de la conformité des processus de développement.

Management de projets de data analysis pour des clients majeurs du secteur bancaire et d'assurance.

• Pilotage de projets Data analysis chez Axa et BNP Paribas ITG, en charge de l'architecture décisionnelle et de l'exploitation des données.
• Management d'équipes multidisciplinaires (data analysts, développeurs, consultants métier).

Missions de consulting en business intelligence et data analysis auprès de clients majeurs du secteur financier, assurance et médias.

• Accompagnement de BNP Paribas ITG, BP2S, Caisse d'Épargne, LCL, Generali, SFR et Sacem dans la mise en place de solutions décisionnelles.
• Développement d'une expertise en Business Objects et SQL pour la création de données et tableaux de bord de gestion.
• Pilotage de projets d'implémentation de solutions data warehouse et de reporting.