Directeur de projet IT — PLM & Transformation Numérique

Pilotage du déploiement de la solution Teamcenter et assurance de la gouvernance globale de la phase BUILD et RUN d'un programme PLM majeur au sein d'une entreprise de retail.

• Analyse des besoins métiers et participation au choix de la solution PLM et des intégrateurs.
• Assurance de la gouvernance projet en pilotant les instances COPIL et COMOP, le planning, les risques et le budget.
• Coordination des équipes internes et des prestataires.
• Rédaction des spécifications, des documents d'architecture technique (DAT) et opérationnelle (DOT).
• Pilotage de l'architecture PLM et des intégrations SI avec SAP (modules MM, BP et QM), Salesforce et Qlik Sense.
• Gestion des accès aux machines virtuelles, du bastion, des habilitations et des flux réseau.
• Organisation des recettes, formation des utilisateurs et conduite du changement.
• Prise en charge du RUN et du MCO de la plateforme PLM en assurant le support applicatif de niveau N1 à N3 et le release management.
• Supervision des environnements DEV, QUAL, PRE-PROD et PROD.
• Pilotage des incidents, demandes et problèmes via ITSM et animation du COMOP RUN.

Intervention au sein des équipes de Capgemini en tant que chef de projet pour piloter le déploiement de la solution 3DEXPERIENCE auprès d'un grand acteur du secteur de l'énergie (EDF).

• Pilotage fonctionnel et coordination des équipes métier, IT et prestataires.
• Suivi des développements et validation des livrables associés.
• Accompagnement des métiers dans l'adoption des nouvelles fonctionnalités et support utilisateurs.
• Formation des équipes aux pratiques Scrum et accompagnement des Product Owners.
• Organisation et animation des rituels Agile, suivi opérationnel et résolution des problématiques fonctionnelles et techniques.
• Gestion des accès des prestataires et suivi des indicateurs de performance projet (KPI).
• Communication régulière avec le management pour garantir la visibilité sur l'avancement et les priorités.
• Animation des comités de projet.

Conception et mise en œuvre de la stratégie d'accompagnement du changement pour la solution 3DEXPERIENCE chez EDF.

• Conception des modules de formation et organisation des sessions avec un accompagnement personnalisé.
• Définition de la stratégie d'accompagnement du changement et de l'ingénierie de formation.
• Organisation, coordination et management de l'équipe de formation.
• Animation de workshops métiers.
• Réalisation des supports de formation (GED, 3D, 2D, gestion des exigences, gestion de configuration, gestion de modification).
• Création des modules e-learning via l'outil Storyline.
• Animation des sessions de formation en présentiel et en distanciel.
• Support utilisateurs de niveau SN1 et SN2.

Prise en charge de la refonte et de l'implémentation de processus critiques pour le groupe automobile Stellantis.

• Implémentation du module Change Management sur tout le périmètre du groupe.
• Refonte du processus de validation de CAO.
• Construction du modèle de données et développement de workflows spécifiques.
• Résolution des problèmes techniques et fonctionnels.
• Relation avec l'éditeur pour la remontée de bugs.
• Gestion des tickets d'incidents et des déploiements en production.

Analyse des processus de la maîtrise d'ouvrage pour structurer et cadrer les besoins SI chez Stellantis.

• Analyse des processus de la maîtrise d'ouvrage afin d'identifier les besoins métiers.
• Mise en place et analyse du MDD, des règles métiers, des workflows et des flux entrants/sortants.
• Cadrage des solutions techniques et rédaction des spécifications techniques.
• Organisation et conduite des réunions de jalonnement.
• Suivi de la réalisation des développements avec les équipes techniques.
• Accompagnement des utilisateurs métiers lors des phases de validation.