Consultante Indépendante - Transformation & Change Management

A piloté des missions de transformation digitale, RH et managériale pour des clients grands comptes (Air France, MGEN, Mersen, Eiffage) au sein d'une structure de consulting spécialisée en change management.

• A conçu et animé des ateliers de coconstruction stratégique et d'analyse d'impact auprès des parties prenantes.
• A développé des dispositifs d'accompagnement complets : guides utilisateurs, capsules e-learning, animations motion design et coaching individuel.
• A assuré la formation de formateurs et communicants internes pour pérenniser l'adoption des transformations auprès des équipes.
• A créé et piloté des tableaux de bord de suivi des indicateurs de satisfaction post-déploiement.
• A géré le pilotage budgétaire et les livrables de missions complexes en environnement client.

A piloté la conduite du changement pour la transformation digitale du Groupe Bank of Africa, impactant plus de 30 000 collaborateurs à travers ses filiales.

• A architecturé et déployé un plan de conduite du changement global intégrant gouvernance, communication et accompagnement.
• A instauré une gouvernance change structurée avec des revues mensuelles et des plans d'actions formalisés auprès du CODIR et des parties prenantes.
• A accompagné la migration SIRH de HR Access V6 vers V9, garantissant la continuité opérationnelle.
• A coordonné le déploiement du télétravail en déployant O365 et Skype pour l'ensemble du groupe et en créant des communautés métiers sur SharePoint.
• A piloté l'adoption des nouveaux outils collaboratifs via des plans de communication ciblés et des parcours de formation engageants.

A piloté la stratégie de marque employeur et l'expérience collaborateur du Groupe Bank of Africa auprès de la Direction Générale des Ressources Humaines.

• A élaboré la stratégie Marque Employeur et le plan d'expérience collaborateur alignés avec la vision RH du groupe.
• A piloté l'accompagnement au changement lors de la filialisation du backoffice avec création de la nouvelle entité OGS, via des ateliers de visionning et des plans de communication interne.
• A assuré l'ancrage culturel du changement auprès des collaborateurs impactés par la restructuration.
• A lancé et piloté le digital & mobile learning en promouvant l'application BETALENT, en créant des guides pratiques et des capsules didactiques.
• A coordonné la certification Top Employer au niveau du volet culture et la certification ISO 9001 v2015.

A managé une équipe de 4 personnes et supervisé l'exécution de missions d'assessment et de conseil RH pour le Groupe Bank of Africa et des clients externes.

• A encadré 4 collaborateurs dans la conduite de missions d'évaluation du management et d'assessment centre auprès des cadres du groupe.
• A mis en place des stratégies de sourcing innovantes et animé des chasses de tête pour identifier les talents clés.
• A piloté et coordiné des programmes de mobilité internationale visant à développer les talents du groupe.
• A réalisé une ingénierie RH approfondie : conception de manuels de procédures et benchmark des rémunérations au niveau international.
• A assuré l'alignement des pratiques RH avec les standards du groupe et les bonnes pratiques de marché.