Chef de Projet

Intégration en tant que consultant logistique et supply chain dans un cabinet de conseil, accompagnant des industriels et des prestataires logistiques dans leur transformation opérationnelle.

• Pilotage de la transformation supply chain d'un leader français du cloud, incluant analyse et consolidation de données poussées.
• Suivi hebdomadaire des CAPEX industriels et accompagnement opérationnel des équipes de planification.
• Réalisation d'un diagnostic complet du modèle de planification et des solutions de stockage pour un industriel.
• Définition de la stratégie et des processus de planification, avec élaboration de scénarios de stockage et layout des entrepôts.
• Accompagnement d'un 3PL dans sa réponse à un appel d'offre, incluant analyse des volumes et cartographie des flux.
• Conception de l'implantation, des aménagements, des processus et de l'organisation du centre logistique.
• Construction d'un P&L pour l'opération et rédaction de la proposition commerciale et de la feuille de route d'intégration.

Intégration à l'équipe RSE et innovation d'une entreprise du secteur du commerce, intervenant sur des enjeux de durabilité et d'éco-conception.

• Pilotage des travaux de bilan carbone et de stratégie d'économie circulaire.
• Coordination des initiatives d'éco-conception et des démarches ObjectifCO2.

Intégration à l'équipe projet du département national Supply Chain d'un leader de la distribution, en charge de la coordination opérationnelle et de l'optimisation des processus logistiques.

• Coordination des travaux d'extension d'entrepôt et définition de l'implantation stratégique de nouveaux sites de stockage.
• Pilotage du déploiement d'une solution de voice picking sur l'ensemble du réseau logistique.
• Rédaction et amélioration des processus logistiques pour fiabiliser la chaîne supply chain.
• Gestion du hub d'équipement des points de vente, coordonnant l'approvisionnement et la distribution des équipements.

Stage de fin d'études au sein du service conditionnement d'une grande brasserie, en charge de l'optimisation des processus de production et d'amélioration de la performance opérationnelle.

• Digitalisation et création d'outils numériques de suivi des activités lean, améliorant la traçabilité des indicateurs de performance.
• Accompagnement des équipes dans la réalisation d'améliorations de performance à l'aide des outils TPM, Kaizen et MTBA.
• Structuration et formalisation des pratiques lean du service, renforçant la culture d'amélioration continue.