Contrôleur de Gestion
Pilotage de la gestion financière et opérationnelle sur un périmètre multi-marques (Volvo, Hitachi, Dynapac, Senebogen, SDLG) couvrant 4 sites au sein d'une entreprise de distribution d'équipements industriels.
- Contrôle de gestion transverse en gérant la performance financière et opérationnelle de l'ensemble du périmètre multi-marques.
- Gestion des stocks et des inventaires de machines et de pièces de rechange sur les 4 sites, fiabilisant la disponibilité des équipements et la valorisation du stock.
- Élaboration et suivi du budget annuel et des forecasts, avec suivi rigoureux de la performance et aide à la décision fiable pour la direction.
- Renforcement du contrôle budgétaire par une analyse approfondie des écarts Budget/Réel, avec recommandations d'actions correctives concrètes et suivies d'effet.
- Structuration du reporting mensuel du P&L (EBITDA, marge brute) et des tableaux de bord KPI, améliorant la visibilité de la direction sur la performance.
- Optimisation des charges d'exploitation (OPEX) par une analyse fine des centres de coûts, contribuant directement à la maîtrise des dépenses.
- Pilotage du suivi des investissements (CAPEX) et des calculs de rentabilité, sécurisant les décisions d'investissement de l'entreprise.
- Fiabilisation des clôtures mensuelles (provisions, factures non parvenues) en étroite coordination avec l'équipe comptable, garantissant des comptes justes et dans les délais.
- Automatisation de plusieurs processus de reporting internes via Power BI, réduisant le travail manuel et renforçant la fiabilité des données transmises à la direction.
Environnement technique