Project Quality Manager

Pilotage du développement de bout en bout d'un projet immobilier privé, de la planification initiale et des autorisations administratives jusqu'à la construction et la préparation des opérations de location.

• Coordination des entrepreneurs, des activités de chantier, des exigences techniques et de l'exécution du projet.
• Livraison d'un complexe de loisirs clé en main comprenant une piscine extérieure de 8 x 4 m et des espaces de jeux dédiés.

Assurance du lancement et de la montée en cadence des projets Fiat F2X & F2U en encadrant l'ensemble des opérations liées à la qualité, de la retouche véhicule aux inspections finales.

• Pilotage de toutes les opérations qualité pour le lancement et la montée en cadence des modèles Fiat F2X & F2U.
• Management et structuration d'une équipe opérationnelle de plus de 100 ingénieurs et techniciens couvrant la retouche, la réactivité, le contrôle et l'analyse ingénierie.
• Développement et mise en place de systèmes d'inspection de fin de ligne comprenant les tests dynamiques, la détection de fuites, les diagnostics et les opérations de retouche.
• Coordination des départements ingénierie, production et marques pour garantir la conformité des produits et la satisfaction client.
• Supervision de l'allocation budgétaire et de la planification des ressources pour l'outillage, la retouche et les opérations qualité.
• Conduite avec succès de la montée en cadence de la qualité à 60 véhicules par heure (JPH).
• Atteinte de tous les jalons au vert pour les indicateurs de qualité (temps de retouche et défauts constatés corrélés avec l'audit client).
• Réduction des défauts de la première phase de 456 à 44.
• Préparation des véhicules pour les essais de validation et les événements de la marque dans le respect des délais et du budget.

Supervision des équipes de retouche et d'inspection en fin de ligne pour garantir la conformité des véhicules avant expédition.

• Supervision d'une équipe postée en 3/8 de 300 personnes affectées à la retouche et à l'inspection.
• Garantie de la conformité de la qualité des véhicules avant expédition en coordination avec les lignes de tôlerie, peinture et assemblage.
• Direction d'équipes de réactivité rapide pour l'analyse des causes racines et la mise en place d'actions correctives.
• Réduction de 97% des véhicules en cours de fabrication (WIP) de 4 070 à 120 en un mois grâce à des actions ciblées basées sur l'analyse des causes racines et des ateliers Lean.
• Amélioration du taux de sortie des véhicules et la qualité au premier passage (FTT) de 5% à 60%.
• Renforcement de la coordination inter-services et du suivi des défauts basé sur les données.

Pilotage des activités de maintenance et de qualité au sein d'un groupe industriel en encadrant une équipe pluridisciplinaire et en gérant des budgets d'investissement.

• Direction d'une équipe performante de 8 techniciens, 1 magasinier, 2 ingénieurs et plus de 15 sous-traitants.
• Collaboration avec plusieurs départements clients pour optimiser les activités de maintenance et de qualité préventive, corrective, d'amélioration et réglementaire.
• Gestion et contrôle du budget de maintenance pour la production et les consommables.
• Exécution du projet A2L (gaz inflammable) en respectant les normes de sécurité incendie et réglementaires.
• Mise en place d'indicateurs clés de performance de maintenance tels que le MTBF, le MTTR et le TRS.
• Gestion des processus qualité en production, le traitement des réclamations clients et les défauts fournisseurs, et organisation d'ateliers 3P.
• Assurance de la gestion métrologique du parc d'outillage (balances, visseuses, clés, sertisseuses, riveteuses, détecteurs de fuites, chargeurs de frigorigènes).
• Supervision de l'exécution de projets sous-traités de niveau 4 et 5.
• Création et gestion de l'ensemble des procédures d'exploitation de maintenance du niveau 1 au niveau 5 selon les normes ISO 9001, 14001 et 50001.
• Conduite d'un projet d'installation de panneaux photovoltaïques de 3 800m² avec un budget de 2 millions d'euros.
• Orchestration de l'implantation de stations de recharge pour véhicules électriques avec un budget de 500 000 euros.
• Pilotage des aspects génie civil du projet A2L avec la mise en place de la plateforme logistique de gestion des produits chimiques (huile, diesel, azote, frigorigène, glycol) pour un budget de 1,7 million d'euros.

Assistance du management dans le pilotage de la maintenance et l'optimisation de la chaîne logistique des pièces de rechange.

• Encadrement et supervision d'une équipe de 3 techniciens.
• Gestion d'un réseau de prestataires techniques et multi-services pour maximiser la qualité de service.
• Optimisation du stock de pièces de rechange et rationalisation du processus d'approvisionnement.
• Gestion des initiatives de maintenance préventive, curative et d'amélioration.
• Développement et mise en place de procédures TPM et AMDEC pour fluidifier les opérations de maintenance.
• Test et recommandation d'une solution GMAO de pointe.
• Exécution de la méthodologie 6S et réorganisation du stock de pièces de rechange.

Analyse de la capacité de production et de la répartition de la charge de travail pour optimiser l'implantation des lignes d'assemblage.

• Conception et implémentation d'un outil de calcul de charge de ligne pour analyser la capacité de production et la répartition de la charge.
• Mise en évidence que les prévisions initiales ne permettaient pas un bon équilibrage entre les 4 lignes d'assemblage.
• Restructuration des implantations de lignes pour garantir l'efficacité des phases de production à venir.

Mise en œuvre de démarches d'amélioration continue sur site de production ferroviaire.

• Exécution et supervision de la mise en œuvre d'un chantier 5S complet pour optimiser l'efficacité du flux de travail.

Contribution à la fiabilisation des équipements industriels et à la formalisation des processus.

• Développement de procédures de maintenance standardisées pour améliorer la fiabilité des équipements et réduire les temps d'arrêt.