Project Manager / Chef de projet

Consultant indépendant intervenant auprès de grandes organisations dans leurs programmes de transformation métiers et IT.

• Accompagnement de clients dans la transformation organisationnelle et financière de leurs structures.
• Réalisation de diagnostics organisationnels et financiers approfondis.
• Élaboration et déploiement de plans de transformation personnalisés.
• Pilotage de projets complexes impliquant des équipes de 5 à 10 personnes.
• Animation d'instances de gouvernance multi-niveaux (COPIL, COMEX).
• Création et suivi d'outils de pilotage adaptés aux enjeux spécifiques.

Consultant senior au sein d'une agence de formation spécialisée dans la conception de modules de formation sur-mesure, pilotant la production de programmes de formation pour les équipes de vente dans le secteur retail.

• Réalisation du cadrage projet et définition du plan de charge.
• Création et suivi des outils de pilotage (planning, budget, RIDA).
• Management d'équipes de 5 à 10 personnes impliquées dans la conception et production.
• Préparation et animation des instances de gouvernance (points hebdomadaires, COPIL, COMEX).
• Suivi financier mensuel et optimisation des coûts.
• Livraison de modules de formation personnalisés pour Orchestra et les Galeries Lafayette.
• Définition et déploiement de moments signature applicables dans chaque enseigne.

Pilotage de la transformation organisationnelle et financière de 15 studios de création mondiaux au sein du groupe Pernod Ricard.

• Conduite d'un diagnostic organisationnel et financier approfondi de chaque studio.
• Élaboration de plans de transformation individualisés adaptés à chaque entité.
• Création et déploiement des outils de pilotage du projet et suivi des KPIs.
• Définition du planning de déploiement basé sur l'analyse des KPIs.
• Préparation et animation des instances de gouvernance (COPIL, COMEX) auprès de la direction.
• Cadrage et coordination des prestataires externes engagés dans la transformation.
• Livraison de nouveaux modes de fonctionnement décloisonnés sur l'ensemble des studios du groupe.

Pilotage du déploiement de la plateforme SaaS Deepki auprès de grands comptes (Axa, Generali, SNCF, Unibail) dans le contexte du décret tertiaire imposant une réduction de consommation énergétique des bâtiments de plus de 1 000 m².

• Structuration et pilotage du projet avec mise en place d'une comitologie complète (COPIL, COMOP, points hebdomadaires).
• Création des outils de suivi et définition des KPIs adaptés au contexte réglementaire.
• Management des property managers pour les phases critiques de collecte de données.
• Assurance de la montée en compétences des équipes Deepki et formation des équipes clients.
• Animation d'ateliers transversaux et création de l'ensemble des supports projet.
• Production d'un reporting régulier auprès de la direction sur l'avancement.
• Livraison de l'automatisation de la collecte des données de consommation sur plus de 1 500 bâtiments sur le territoire français.

Consultant senior au sein d'un cabinet de conseil en stratégie, intervenant auprès de clients de secteurs variés (industrie, banque) sur des projets de diagnostic et transformation. Client Assystem Technologies (4 mois) — Secteur industrie :

• Réalisation d'un diagnostic approfondi de la fonction finance (comptabilité, consolidation, reporting, contrôle de gestion, trésorerie, fiscalité).
• Analyse des processus existants au travers d'entretiens avec les services concernés.
• Modélisation des processus clés et identification des bonnes pratiques à généraliser.
• Livraison d'un diagnostic et de recommandations remis à la direction.
• Client Crédit immobilier de France (9 mois) — Secteur banque :
• Identification et pilotage du suivi des Prestataires de Services Essentiels Externalisés (PSEE) dans le cadre de la mise en place de nouvelles normes réglementaires.
• Analyse de l'ensemble des exigences réglementaires applicables aux PSEE.
• Définition des critères d'identification des PSEE en accord avec la réglementation.
• Animation d'ateliers avec les métiers pour valider la pré-identification.
• Rédaction du corpus de procédures de suivi des PSEE.
• Définition de plans d'action en cas de défaillance.
• Livraison de l'identification d'une vingtaine de prestataires essentiels avec plans d'action dédiés.

Consultant junior puis senior au sein d'un cabinet de conseil en transformation digitale et organisationnelle, pilotant plusieurs projets majeurs dans le secteur public. Client Pôle Emploi (1 an) — Secteur public :

• Assurance du rôle de PMO en charge du pilotage du programme « Recrutement et Compétences » suite à la réalisation du plan stratégique.
• Réalisation de l'étude de cadrage et mise en place des outils de pilotage du programme.
• Préparation et animation des instances et ateliers de gouvernance.
• Réalisation d'une étude d'opportunité sur un outil sémantique de détection des compétences.
• Livraison de la mise à disposition de la recherche par compétences sur la plateforme France Travail.
• Client CNAF (6 mois) — Secteur public :
• Pilotage du Schéma Directeur du Système d'Information (SDSI) en accord avec le plan stratégique.
• Production du bilan du SDSI actuel et mise en place des outils de pilotage du portefeuille projets.
• Préparation et animation des instances et création de groupes de travail par thématique.
• Effectuation d'une cartographie des acteurs et accompagnement sur l'outil collaboratif Office 365.
• Livraison du cadrage et production du SDSI.
• Client AP-HP (3 mois) — Secteur santé :
• Pilotage de la transformation du système d'information clinique dans le cadre de la mise en place d'un dossier patient partagé entre les établissements du groupe.
• Recueil des besoins des différents sites et analyse de l'organisation cible.
• Formalisation de l'expression des besoins et création des supports de formation pour utilisateurs finaux.
• Création d'outils de suivi et d'amélioration de la performance.
• Livraison du déploiement du SI avec plus de 150 utilisateurs formés et identification des besoins spécifiques.
• Client ASIP Santé (3 mois) — Secteur santé :
• Pilotage du déploiement de la messagerie sécurisée MSSanté auprès de l'ensemble des professionnels de santé.
• Recueil des besoins et analyse de l'organisation requise pour l'adoption.
• Formalisation de l'expression des besoins cible et création des supports de formation.
• Création d'outils de suivi et d'amélioration de la performance.
• Livraison de la mise en place de la messagerie permettant des échanges sécurisés entre professionnels de santé.