Project & Continuous Improvement Leader | Methods & Industrialization Engineer

Rejoint APTIV à Tanger en tant que Project & Continuous Improvement Leader pour piloter les activités de management, d'industrialisation et d'amélioration continue.

• A dirigé et supervisé une équipe de 3 techniciens soutenant les activités quotidiennes de production et d'industrialisation.
• A coordonné des équipes inter fonctionnelle pour garantir la faisabilité technique et l'exécution des projets dans les délais.
• A développé et mis en œuvre des plans d'action axés sur les KPI pour éliminer les opérations sans valeur ajoutée et améliorer l'efficacité des processus.
• A défini et conçu des processus de fabrication pour maximiser le débit, entraînant des gains de productivité et des réductions de coûts.
• A mené des projets de Lean Manufacturing axés sur l'efficacité des flux et l'optimisation de l'espace pour réduire le gaspillage opérationnel.
• A développé et amélioré les instructions opératoires standard et les méthodes techniques pour garantir la stabilité des processus et la conformité.
• A augmenté la performance opérationnelle de 100% à 112% grâce à des initiatives ciblées d'amélioration de l'efficacité.
• A optimisé l'implantation de la production par des ajustements de capacité et des transferts d'équipements pour améliorer le flux de travail et l'utilisation de l'espace de 5%.
• A amélioré les KPI clés de fabrication (efficacité, temps de cycle, taux de rebut) grâce au déploiement d'outils Lean Manufacturing (5S, SMED, Kaizen, VSM).

Intégré le groupe Renault à Tanger en tant que stagiaire en ingénierie mécanique, automatisation et robotique pour analyser et résoudre les problématiques de ligne de production.

• A identifié et analysé les problèmes de ligne de production, conduisant à une réduction de 12% des défauts et retouches.
• A suivi et évalué les KPI (TRS, taux de rebut, productivité), améliorant l'efficacité globale de 5%.
• A réalisé des analyses de causes racines en utilisant Ishikawa et l'AMDEC, réduisant les risques de défaillance.
• A élaboré des spécifications de projet complètes, garantissant un alignement total avec les exigences techniques et opérationnelles.
• A planifié et suivi les calendriers de projets à l'aide de Gantt Project, atteignant 100% de livraison de projets dans les délais.
• A conçu et mis en œuvre des solutions mécaniques, d'automatisation et de robotique.
• A contribué à la gestion de projet en maintenant le contrôle du budget et en assurant le respect des normes de qualité.

Effectué un stage en ingénierie des procédés chez Valeo THS à Tanger pour analyser et optimiser l'efficacité de la production.

• A évalué l'efficacité de la production en mesurant le TRS et les ratios de performance clés.
• A mené des analyses basées sur les données en utilisant le diagramme de Pareto et les 5 Pourquoi pour éliminer les inefficiences des processus.
• A conçu des composants mécaniques à l'aide de CATIA V5, améliorant la précision de conception et réduisant le temps de développement de 20%.
• A réalisé la simulation et la validation des performances mécaniques, garantissant la conformité aux exigences fonctionnelles et de sécurité et réduisant les erreurs de conception.
• A surveillé le budget et la rentabilité des projets, maintenant le contrôle des coûts et optimisant l'allocation des ressources.