Ingénieur Supply Chain

A piloté un projet DMAIC sur les flux logistiques (réception → expédition) d'un site de 25 000 m² employant 100+ collaborateurs.

• A conduit une analyse Pareto, Ishikawa 5M et SIPOC pour diagnostiquer les dysfonctionnements.
• A élaboré un plan d'actions structuré selon la méthode 5W+1H.
• A déployé un fichier dynamique pour la gestion des réceptions et expéditions.
• A mis en place un outil de planification des effectifs pour 70+ opérateurs.
• A optimisé le lissage des quais et lancé des chantiers 5S pour améliorer l'organisation physique.
• A développé un dashboard Power BI et digitalisé les AIC (Anomalies, Incidents, Changements).
• A exploité les outils SAP et Manhattan LMS pour la traçabilité et la planification.
• A défini des objectifs visant –20% de ruptures de charge, 80% de ponctualité en expédition et le traitement de 60% des irritants opérationnels.

A piloté la production continue 24h/24 – 7j/7 d'un site textile en gérant 463 collaborateurs et assurant la liaison avec les services Planification et Logistique.

• A co-élaboré le PDP (Plan Directeur de Production) en comité de direction et assuré le suivi et l'exécution terrain avec reporting journalier et hebdomadaire.
• A co-piloté le déploiement d'une démarche S&OP depuis zéro : formation du personnel production (6 ateliers), paramétrage des outils informatiques, fiabilisation des données terrain.
• A animé des rituels Lean, des AIC et suivi des KPI pour optimiser la performance opérationnelle.
• A coordonné les flux gravure → production → packaging et orchestré l'ordonnancement journalier avec le service planning.
• A accru l'OEE (Overall Equipment Effectiveness) de 5,3 points : 72,7% → 78,0%.
• A réduit les scraps de 5 points : 12% → 7%.
• A augmenté la production de 21% : 1 627 → 1 967 kilo yards.
• A amélioré le taux de premiers choix de 8,1 points : 74,1% → 82,2%.
• A réduit le coût au yard de 8% : 2,07 → 1,91 €/yard.

A managé deux services (Énergies et Gravure) comptant 48 collaborateurs et coordonné avec 7+ services internes pour soutenir la production.

• A piloté 4 projets d'investissement (environ 346 k€) : rénovation d'ateliers, augmentation de la capacité gravure, installation de nouvelles machines de cuivrage et amélioration de la climatisation.
• A géré les stocks techniques pour un volume mensuel d'environ 150 k€ et diffusé mensuellement les provisions financières au service Comptabilité.
• A assuré la responsabilité HSE par intérim en pilotant le projet « Zéro Covid » (0 cas détecté) et en supervisant des projets de sécurité pour environ 87 k€ sur 2 sites.

A supervisé l'exploitation 24h/24 – 7j/7 des utilités d'un site textile de 6 zones, managé 23 opérateurs et piloté la mise en service d'une nouvelle infrastructure énergétique stratégique.

• A suivi les travaux et coordonné la mise en service d'une chaufferie biomasse (30 t/h) et d'un système de déminéralisation (35 m³/h) pour un budget de 5 M€ sur 15 mois.
• A rédigé les cahiers des charges et assuré la réception technique avec le constructeur.
• A exploité une production mensuelle de 2 400 t de vapeur et supervisé l'opération des 6 sites d'utilités.
• A réduit le coût unitaire de la vapeur de 29 € → 14 €/tonne, générant 432 k€ d'économies annuelles.
• A géré les budgets OPEX et CAPEX énergies et assuré le suivi de réception pour 10+ projets connexes.