Ingénieur Amélioration Continue et Digitalisation

Ingénieur développement et chef de projet au sein d'un acteur majeur de l'énergie et du nucléaire, en charge du déploiement et de l'optimisation d'une plateforme logicielle de suivi opérationnel.

• A piloté le déploiement du logiciel de digitalisation VENuS sur les chantiers nucléaires en tant que référent projet.
• A géré l'administration du logiciel Teepee pour 350 collaborateurs.
• A développé et amélioré continuellement des formulaires opérationnels en No Code.
• A conçu et optimisé des tableaux de bord Power BI associés aux formulaires pour la remontée de données opérationnelles.
• A animé les réunions mensuelles de processus et assuré le suivi des KPIs.
• A piloté les actions correctives et le suivi du plan de progrès (SWOT).
• A développé et analysé les KPIs et dashboards via Power BI et Google Sheets.
• A mis en place un projet de corrélation entre efficience, charge et capacité, avec création d'indicateurs via Power BI et Excel Online.

Intégration de l'équipe amélioration continue d'un équipementier aéronautique de premier plan pour piloter des projets de réduction de non-conformités et d'optimisation opérationnelle.

• A piloté un projet de réduction de 50 % de non-conformités sur 12 mois, en encadrant une équipe projet de 5 personnes.
• A créé et suivi des KPIs dédiés au projet de réduction des non-conformités.
• A conçu et déployé des outils Lean (Ishikawa, RACI, 5 Why) pour la résolution structurée de problèmes.
• A mis en place des plans d'action avec des rituels de suivi auprès des pilotes de processus.
• A réalisé une analyse VSM sur un produit afin d'identifier les points d'amélioration des flux d'approvisionnement et des AIC.
• A développé le management visuel et réorganisé les postes de production en optimisant les flux (réduction des flux spaghetti).
• A piloté un projet Green Belt (DMAIC) de 9 mois pour restructurer les qualifications en production.
• A simplifié les processus de qualification et mis en place un nouvel outil de traçabilité.
• A encadré une équipe de 6 personnes sur la mise en œuvre du projet de restructuration.

Intégration de l'équipe amélioration continue d'une entreprise industrielle pour optimiser les processus de production et implémenter des méthodologies Lean.

• A mis en place des AIC (Amélioration Continue) et du Kanban sur les lignes de production.
• A mené l'étude et la mise en place d'un nouveau moyen de conditionnement des produits sur les chariots transporteurs.
• A conçu une analyse VSM pour améliorer les flux d'approvisionnement et les Améliorations à Idées Créatives.
• A développé le management visuel et réorganisé les postes en production pour optimiser les flux.

Déploiement et optimisation d'une plateforme logicielle de digitalisation sur les chantiers nucléaires, en tant que référent projet et administrateur système.

• A piloté le déploiement du logiciel de digitalisation VENuS auprès des équipes chantier.
• A géré l'administration du logiciel Teepee pour 350 utilisateurs.
• A développé et amélioré continuellement des formulaires opérationnels en mode No Code.
• A conçu des dashboards Power BI associés aux formulaires pour le suivi opérationnel en temps réel.