Manager de l'amélioration continue

Postes opérationnels dans le secteur logistique et de la manutention au sein de différents prestataires et clients (transporteurs, e-commerce, retail, colis).

• Assurance des opérations de manutention et de gestion des flux entrants et sortants.
• Réalisation d'inventaires et de contrôles de stock pour garantir la traçabilité des produits.
• Gestion des retours et traitement des réclamations clients.
• Participation aux opérations administratives logistiques (saisies données, traçabilité).

Intégration d'une structure logistique de taille intermédiaire pour piloter la gestion des stocks et les flux logistiques dans un environnement de courrier et colis.

• Pilotage des flux de stock et suivi des indicateurs logistiques.
• Coordination des opérations quotidiennes afin de garantir la fiabilité des inventaires.
• Optimisation de la disponibilité des produits et de la réactivité opérationnelle.
• Mise en place d'un suivi régulier des KPIs logistiques pour améliorer la performance.

Supervision des activités logistiques au sein d'un centre fulfillment Amazon, opérant dans un environnement e-commerce à très forte activité et haute réactivité.

• Supervision des opérations logistiques et coordination des équipes de manutention.
• Optimisation des flux de marchandises pour accroître la productivité.
• Gestion opérationnelle des stocks dans un contexte de volumétrie importante.
• Assurance de la disponibilité des produits et de la fiabilité des livraisons.
• Suivi des indicateurs de performance et ajustement des processus en temps réel.

Intégration d'un centre logistique Auchan pour piloter des projets d'amélioration continue et d'optimisation des processus opérationnels au sein d'une équipe dédiée.

• Conduite de projets visant à améliorer la performance opérationnelle des flux logistiques.
• Optimisation des processus existants par l'analyse des données et des performances.
• Accompagnement des équipes opérationnelles dans le changement et le déploiement des améliorations.
• Mise en place du suivi des KPIs et de l'analyse des écarts pour valider les gains.
• Application des principes Lean et de l'amélioration continue aux opérations logistiques.