Business Analyst | Project Management (PMO) | Data & Performance Analytics

A analysé plus de 50 comptes stratégiques EMEA pour identifier des opportunités d'optimisation tarifaire et commerciale, avec recommandations présentées au niveau VP.

• A identifié et résolu les écarts de reporting cross-fonctionnels entre les équipes Finance et Commercial, réduisant les discordances de ~30%.
• A produit des rapports récurrents de veille marché utilisés directement lors des revues trimestrielles de performance.
• A rationalisé l'interface de travail entre les équipes commerciales et financières, réduisant le délai de prise de décision de 15%.

A piloté en end-to-end la conception d'un marketplace numérique connectant propriétaires et artisans du bâtiment au Maroc, depuis la conception jusqu'à la validation commerciale.

• A mené une étude de marché complète et une analyse comparative de 8 acteurs concurrents.
• A construit un modèle financier sur 3 ans incluant coûts d'acquisition, point d'équilibre et scénarios de financement.
• A réalisé plus de 30 entretiens structurés avec utilisateurs et stakeholders, traduisant les insights en décisions produit concrètes.

A mené une pratique indépendante d'analyse métier et financière au service de clients privés, intervenant sur des enjeux d'investissement et d'allocation de ressources.

• A livré analyses et recommandations à 12+ clients sur des décisions d'investissement et d'allocation de ressources.
• A construit des modèles financiers et analyses de sensibilité supportant des décisions de MAD 500K à 5M.
• A conçu et entretenu des tableaux de bord de suivi de performance pour le monitoring continu des clients.

A piloté la création d'une nouvelle Business Unit Énergies Renouvelables au sein d'un opérateur logistique industriel, en mettant en place la gouvernance et les structures de reporting.

• A mis en place une gouvernance et une structure de reporting pour la Business Unit naissante, rapportant à la direction générale.
• A coordonné 3 équipes cross-fonctionnelles (technique, finance, opérationnelle) pour maintenir le projet sur périmètre et calendrier.
• A construit un framework de suivi de 15+ KPIs permettant la détection précoce des risques et l'action corrective plus rapide.
• A livré une réduction de 20% des délais opérationnels en 5 mois.

A intégré l'équipe d'analyse data du plus grand groupe minier africain (leader mondial du phosphate, >$10B de chiffre d'affaires) pour optimiser la performance supply chain groupe.

• A analysé la performance supply chain à travers 5+ sites industriels pour identifier les goulots d'étranglement groupe.
• A construit un tableau de bord KPI intégré ultérieurement adopté par 3 sites comme standard de reporting partagé.
• A émis des recommandations contribuant aux initiatives d'efficacité opérationnelle avec un potentiel d'économies en millions de dirhams.

A mené des études de faisabilité comparant 4 options d'investissement pour la modernisation des équipements d'un opérateur transport urbain.

• A réalisé des analyses de faisabilité comparant 4 options d'investissement sur les critères de coût, performance et faisabilité.
• A présenté les findings à la direction projet, influençant directement la décision d'investissement finale.