Ingénieure Projet / PMO Junior

Intégration de l'équipe « The Remakers » de Renault Group en tant qu'assistante chef de projet pour accompagner les décisions stratégiques en développement industriel.

• Réalisation d'études de marché, benchmarks et business cases afin d'éclairer les décisions stratégiques.
• Assurance de la coordination transverse entre les équipes Ingénierie, Qualité, Achats et Business.
• Préparation des supports de pilotage, reportings et tableaux de bord destinés aux comités projet.
• Présentation des résultats auprès de la direction.
• Participation au suivi des jalons, des risques et des plans d'actions du projet.

Pilotage d'un projet de transfert industriel inter-sites au sein de HUTCHINSON Aerospace & Industry en appliquant la méthodologie PMBOK pour optimiser les flux et réduire les coûts.

• Pilotage du projet de transfert industriel inter-sites selon la méthodologie PMBOK.
• Réalisation d'une étude de faisabilité et d'une analyse des risques du transfert.
• Élaboration d'une AMDEC process complète pour identifier les modes de défaillance critiques.
• Conception et optimisation des implantations (lay-outs) via AutoCAD, réduction de 23 % des déplacements inutiles.
• Analyse et optimisation des processus de production et flux industriels, entraînant une réduction de 10 % des encours.
• Création d'un planning détaillé et d'un tableau de bord permettant de réduire le délai de transfert et d'améliorer le suivi opérationnel.

Rejointe de Polydesign Systems (Automotive Solutions) pour diagnostiquer et optimiser la performance d'une ligne de production en appliquant les méthodologies Lean et Six Sigma.

• Réalisation d'un diagnostic de la performance d'une ligne de production à travers la démarche DMAIC.
• Mise en place de la méthode Kanban pour la gestion des flux d'approvisionnement, entraînant une réduction du stock tampon de 37 %.
• Étude et optimisation du temps de changement de série (réduction de 17 %) à l'aide de l'outil SMED.

Réalisation d'un diagnostic initial des processus clés d'une entreprise industrielle en identifiant les axes d'amélioration prioritaires.

• Réalisation d'une cartographie VSM complète des processus clés et identification des premières pistes d'amélioration.
• Identification et priorisation des principales sources de pertes grâce aux outils industriels (Ishikawa et Pareto).