Ingénieure Supply Chain & Logistique

Intégration au projet de refonte des systèmes d'information d'une plateforme logistique majeure (réception, stockage, expéditions) pour transformer son infrastructure WMS et augmenter la performance opérationnelle.

• Animation d'ateliers collaboratifs avec les équipes opérationnelles multi départementales (réception, stockage, expéditions) pour capturer les besoins métier.
• Rédaction d'un cahier des charges de 145 spécifications fonctionnelles structurées en 13 domaines, servant de fondation à la refonte du WMS.
• Conduite d'un benchmark multicritère utilisant la méthode ELECTRE I pour comparer deux solutions WMS (Boltrics et Generix), incluant analyse comparative, scoring et recommandations.
• Modélisation des processus actuels (AS-IS) et futurs (TO-BE) avec documentation fonctionnelle détaillée.
• Conception de tableaux de bord Power BI dédiés au pilotage des KPI Supply Chain (taux de service, qualité et disponibilité des données).

Intégration au département Voiturier du port de Casablanca pour optimiser les opérations de déchargement portuaire et identifier les sources d'inefficacité impactant les délais de traitement.

• Conduite d'une analyse DMAIC complète des opérations de déchargement portuaire pour identifier les goulots d'étranglement et les inefficacités critiques.
• Réalisation d'une cartographie VSM (Value Stream Mapping) des flux logistiques avec identification des temps d'attente et des pertes de valeur.
• Définition d'un ensemble de KPI pour quantifier les retards de processus et mesurer l'impact des interventions.
• Conception et comparaison de deux scénarios d'amélioration chiffrés avec évaluation du potentiel de gain.

Participation aux activités du département Entreposage pour optimiser les opérations quotidiennes d'entrepôt par l'analyse de données et l'identification des points de blocage.

• Réalisation d'une analyse des opérations d'entrepôt par exploitation de données pour identifier les inefficacités et points d'amélioration.
• Conception d'indicateurs clés de performance (KPI) adaptés au pilotage de la chaîne d'approvisionnement.

Contribution aux activités du département Maintenance d'une usine de production pour améliorer la traçabilité, le suivi des performances et l'efficacité énergétique des machines.

• Mise à jour des bases de données de traçabilité et suivi des performances opérationnelles.
• Mise en œuvre d'actions d'efficacité énergétique sur les machines de production.

Participation aux opérations de maintenance industrielle pour optimiser la disponibilité des équipements par la planification préventive et l'analyse des défaillances critiques.

• Planification de la maintenance préventive des équipements de production.
• Collecte et analyse des temps d'arrêt machines pour identifier les causes critiques de pannes.