Chef de Projet AMOA

Intégration d'une startup de deep tech IA en tant que PMO afin de structurer et piloter un projet complexe en environnement distribué.

• Création et déploiement d'un cadre PMO from scratch, appropriation des notes de cadrage et structuration des phases projet.
• Planification et mise à jour du planning en temps réel via Gantt et Jira.
• Animation de l'équipe technique en suivi des engagements et challenge des estimations (Front, Back, Interfaces).
• Pilotage des rituels de suivi hebdomadaires et détection proactive des dérives planning.
• Formalisation des alertes et plans d'action à destination du management.
• Mise en place de la gouvernance projet : tableau de bord KPI, registre des risques, RACI.
• Conduite du changement organisationnel et rédaction des guides d'onboarding Jira pour les utilisateurs.

Pilotage d'un portefeuille de plus de 30 projets télécoms FTTH/FTTO avec une gestion budgétaire jusqu'à 300 K€ pour un acteur clé du secteur des télécommunications.

• Assurance de 100% de respect des délais en coordonnant une équipe technique de 6 personnes avec suivi des KPIs critiques.
• Réduction du cycle de livraison de 20% grâce à la mise en place de nouveaux processus internes optimisés.
• Priorisation des demandes métier et transformation en tickets actionnables pour les équipes techniques.
• Animation d'ateliers hebdomadaires visant l'identification des blocages, l'arbitrage et la prise de décision.
• Conduite du changement lors d'une migration réseau complexe : adaptation des processus et coordination des acteurs.

Gestion simultanée d'un portefeuille de 40 projets web (~500 K€) pour une agence web, en charge de la maîtrise d'ouvrage et du pilotage multi-projets.

• Recueil des besoins utilisateurs et définition des fonctionnalités via la rédaction de cahiers des charges structurés.
• Priorisation des demandes selon l'impact business et les contraintes techniques.
• Encadrement fonctionnel de 9 profils (graphistes et techniciens), optimisant les workflows de 30%.
• Optimisation du pilotage interne : migration vers Trello, refonte des workflows, formation des collaborateurs.
• Conception de stratégies communication-produits améliorant la visibilité client de 50% à 75%.
• Menage des tests, vérifications et fourniture de retours structurés aux équipes techniques.