Consultant Supply Chain — Optimisation & Transformation des Flux

A intégré l'équipe de planification d'un acteur majeur de l'industrie (100 M€ CA, 140 collaborateurs) afin de piloter et d'optimiser les flux physiques de collecte.

• A assuré le pilotage quotidien et l'optimisation fine des flux de collecte logistique.
• A géré un volume d'activité de 600 enlèvements par semaine pour un portefeuille de 500 clients actifs.
• A utilisé de manière experte les solutions de planification dédiées pour optimiser les trajets et les chargements.
• A détecté de manière proactive les anomalies au sein de l'ERP pour anticiper les dysfonctionnements logistiques.
• A analysé les causes racines des anomalies de transport ayant généré des passages à vide.
• A mis en place des plans d'actions correctives durables pour optimiser l'utilisation de la flotte.
• A anticipé et géré les situations exceptionnelles et les aléas de planification impactant l'activité.
• A coordonné les ajustements opérationnels immédiats en assurant un lien fort avec les équipes de terrain.

A rejoint un acteur industriel d'envergure (385 M€ CA, 167 collaborateurs) évoluant dans un environnement multi-prestataires complexe pour piloter la performance logistique et optimiser l'ERP.

• A conçu et automatisé des rapports et tableaux de bord de suivi opérationnel complexes.
• A suivi les indicateurs de performance clés (KPI) et évalué de façon continue les prestataires de services.
• A défini et déployé des plans de progression personnalisés pour accroître la qualité de service.
• A agi comme point de contact et interface clé entre les équipes internes, les prestataires logistiques et la direction.
• A préparé, structuré et animé les réunions et revues d'activité mensuelles de performance.
• A identifié les goulots d'étranglement et dysfonctionnements au sein de la supply chain.
• A analysé les causes de défaillance des flux et a mis en œuvre des solutions d'amélioration continue.
• A paramétré et appliqué des actions correctives structurées au sein du système SAP.

A pris la direction opérationnelle de la supply chain et des approvisionnements d'une entité industrielle de 12 collaborateurs afin de moderniser les processus logistiques.

• A planifié l'ensemble des besoins d'approvisionnement sur un catalogue de plus de 150 références actives.
• A analysé les risques de rupture de stock et a mis en œuvre des stratégies d'évitement.
• A orchestré de manière transverse la coordination entre les fournisseurs, la production et la logistique sur 6 sites d'exploitation.
• A conçu un tableau de bord global intégrant 12 indicateurs de performance clés (KPI).
• A amélioré de manière significative le taux de service client de 18% sur une période de 18 mois.
• A réduit drastiquement les ruptures de stocks de 35% grâce à des politiques d'approvisionnement robustes.
• A optimisé le budget logistique global en réduisant les coûts d'exploitation de 15%.
• A standardisé les modes opératoires et documenté l'ensemble des processus de la supply chain.
• A qualifié et intégré 8 nouveaux partenaires fournisseurs pour sécuriser et diversifier la chaîne d'approvisionnement.
• A audité et épuré les stocks physiques pour enregistrer une réduction de 22% du stock dormant.

A exercé comme support supply chain et transport pour le compte d'acteurs de premier plan opérant dans les secteurs de la distribution, du transport et de l'industrie minière.

• A pris en charge la saisie, la validation et le suivi quotidien des commandes d'approvisionnement auprès des fournisseurs.
• A contrôlé l'état des stocks physiques et a analysé les écarts avec les données du système.
• A planifié de manière optimale les flux d'acheminement et de distribution en environnement industriel contraint.
• A coordonné de bout en bout le transport et la logistique d'expédition des marchandises.
• A collaboré activement avec les transporteurs pour garantir le respect des délais convenus.