Ingénieure Amélioration Continue | Process & Qualité

Intégration du groupe FORVIA pour coordonner des projets industriels transversaux impliquant les équipes Production, Qualité, Maintenance, dans le respect des objectifs qualité, coûts, délais et performance.

• Coordination de projets transversaux de modification et de restructuration des lignes de production, incluant l'industrialisation, les tests et la validation des premières séries.
• Identification et priorisation des risques liés aux modifications de processus, proposant des actions de mitigation.
• Réalisation de cartographies de flux (VSM) pour identifier les écarts entre pratiques réelles et standards attendus, avec construction de plans d'action correctifs selon la méthode PDCA.
• Participation à la préparation des audits officiels du groupe et réalisation d'audits terrain réguliers, contribuant à la conformité des process et à la réduction des non-conformités.
• Création et pilotage des indicateurs de performance (KPI) avec mise en place de systèmes de reporting réguliers présentés en CODIR.
• Structuration et standardisation des processus opérationnels en identifiant les opportunités d'optimisation durable de la performance industrielle.
• Animation de chantiers Lean et de démarches de résolution de problèmes (QRQC), accompagnant les équipes dans l'appropriation des nouveaux standards.
• Participation au déploiement du TPM et à la structuration des routines de maintenance via GMAO et SAP.
• Rôle de référente sur l'outil Lean digital du groupe, notamment en formant les utilisateurs et en suivant les KPI de déploiement.

Participation à des études de marché et à des analyses concurrentielles pour de nouveaux concepts produits, en coordination avec les équipes R&D, qualité et marketing.

• Réalisation d'études de marché et d'analyses concurrentielles pour identifier les opportunités de nouveaux concepts produits.
• Collaboration avec les équipes R&D, qualité et marketing pour définir les orientations produit.
• Contribution à la définition fonctionnelle et à la rédaction des plans d'amélioration produits.

Suivi du cycle de vente B2B dans un environnement transversal impliquant clients, production et service qualité.

• Gestion de l'intégralité du cycle de vente B2B via l'ERP interne (création de commandes, facturation, gestion logistique).
• Coordination des flux entre les clients, l'équipe de production et le service qualité pour assurer la conformité des livraisons.

Application de la démarche DMAIC pour optimiser les procédés de production, avec un impact financier mesurable.

• Conduite d'un projet d'optimisation des procédés en utilisant la méthodologie DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler).
• Identification et réduction des gaspillages de matière et des dysfonctionnements de flux, générant un gain estimé à 50 k€ annuels.