Ingénieur Industriel et production

• Création d’outil digitalisé de suivi performance visant à différencier entre les tâches de maintenance autonome et maintenance professionnelle (TPM & WCM) afin d’extraire les causes de non-réalisation des tâches TPM.
• Coordonner et faciliter les chantiers d’amélioration continue par SAP, en assurant le suivi et le reporting de leur avancement via Excel ( Macro VBA, PowerQuery, analyse de données) et Power BI.
• Manipulation de SAP BI et SAP Logon afin d’en extraire les bases de données relatives aux tâches de maintenance TPM.
• Former et sensibiliser le personnel aux exigences qualité et à la culture d’amélioration continue.
• Accompagner les équipes dans la montée en compétences et le suivi des indicateurs de performance.

• Réalisation d’un VSM explicatif des flux internes du chantier industriel et analyse données par PowerQuery.
• Optimiser les processus de production et améliorer la performance industrielle.
• Reporting des KPI d’avancement et progrès par zone et suivi des résultats via des dashboards Power BI.

• Mise en place d’un système ERP et PLM pour assurer le Management Visuel de la performance.
• Appliquer les méthodes Lean (VSM, 5S, Kaizen), réduisant de 30 % les temps de cycle.
• Participer à l’industrialisation de nouveaux produits et procédés et collaborer avec le département Supply Chain.

CONTEXTE & PÉRIMÈTRE :

• Poste de Stage d'initiation: Assistant ingénieur amélioration continue au sein d'une équipe pluridisciplinaire, sur un périmètre à fort enjeu.
• Interlocuteur des parties prenantes métiers et techniques.
• Intervention sur l’ensemble du cycle, de l’analyse à la mise en œuvre et au suivi.
• RESPONSABILITÉS & MISSIONS :
• Analyse des besoins, cadrage et priorisation des actions.
• Pilotage et coordination des activités, de la conception à la réalisation.
• Collaboration avec les équipes internes et les partenaires externes.
• Suivi de la qualité, des délais et des risques.
• Reporting régulier et communication auprès des parties prenantes.
• Amélioration continue des méthodes, des outils et des processus.
• Documentation et capitalisation des bonnes pratiques.
• RÉALISATIONS CLÉS :
• Résultats mesurables : gains de temps, de coûts ou de performance (à chiffrer).
• Mise en place de bonnes pratiques et de processus pérennes.
• Contribution à des projets structurants pour l’organisation.
• ENVIRONNEMENT :
• Outils, méthodes et technologies adaptés au poste.