Contrôleuse de gestion industrielle

Intégration de l'équipe de contrôle de gestion industrielle d'une manufacture pour piloter la performance et analyser les coûts de production sur un budget de production de 13 M€.

• Analyse des écarts réel/budget (volume, prix, mix) et production du reporting industriel.
• Actualisation de 10 fichiers mensuels et suivi des KPI industriels : production, productivité, heures et ETP.
• Contribution au P&L Manufacture et aux clôtures mensuelles, incluant le contrôle des OF et les reclassements analytiques.
• Calcul et validation des prix de revient industriels (PRI) et analyse des coûts de production sous Dynamics 365.
• Suivi d'un budget consommables de 550 k€ et analyse des rebuts, déchets et coûts unitaires.
• Valorisation des stocks et encours, participation aux inventaires et analyse des écarts de PMP.
• Analyse d'une hausse de stock SAV de 133,5 % (+263 k€) et identification des effets réceptions, inventaires et prix.
• Suivi des investissements CAPEX (projet de 255 k€) et des commandes P2P, en lien avec les opérationnels.

Intégration de l'équipe comptable d'Erasmus Place pour participer aux opérations financières et comptables courantes.

• Saisie et contrôle des opérations comptables.
• Suivi des encaissements et décaissements.
• Contrôle et pointage des factures fournisseurs et clients.
• Participation au suivi de la TVA, des charges et des salaires.
• Fiabilisation et contrôle des données comptables.
• Participation au traitement des immobilisations.

Intégration du service financier d'Orange pour renforcer le suivi budgétaire et administratif.

• Suivi budgétaire et financier.
• Suivi de l'activité patrimoniale.
• Suivi des factures et contrôle des flux financiers.