Supply Chain & Planning & Logistics Manager

Gestion nationale des flux de produits et des stocks à travers 4 usines de production et 42 centres de distribution régionaux dans le cadre de la Supply Chain.

• Conçu et exécuté des plans de déploiement inter-sites, atteignant une réduction de 5% à 7% des coûts de transport primaire et élevant les niveaux de service client globaux à 99,5%.
• Formulé et géré le budget annuel de transport et de stockage externe (130 à 150 M MAD), en optimisant les opérations de stockage 3PL pour sécuriser 5 à 8 M MAD d'économies.
• Restructuré les calculs de stock de sécurité par SKU/agence en fonction de la variabilité de la demande et des délais, stimulant la rotation des stocks et réduisant les ruptures sur les SKU de premier rang de 70%.
• Établi des comités mensuels de suivi de la fraîcheur et un rééquilibrage dynamique des stocks entre les agences, réduisant l'obsolescence des produits finis de 2 M MAD par an.
• Co-piloté la migration et le déploiement de SAP S/4HANA en tant que Key User, formant les équipes, assurant l'exactitude de la migration des données et synchronisant les flux de travail sans perturbation opérationnelle.

Direction de bout en bout de la chaîne d'approvisionnement tout en assurant l'intérim de la direction des achats de janvier à juin 2021.

• Rationalisé les programmes d'approvisionnement en matières premières et d'emballage, réduisant le surstock de 15% tout en maintenant un taux d'alimentation des lignes de 99%.
• Déployé des protocoles de comptage cyclique dans 7 entrepôts nationaux et internationaux, élevant l'exactitude des stocks de 73% à 98%.
• Managé une équipe de 20 employés comprenant des superviseurs d'entrepôt, des maginiers et des caristes, optimisant les flux de prélèvement et augmentant la productivité du traitement des commandes à 95%.
• Supervisé les opérations douanières et logistiques à l'exportation vers l'Amérique du Nord, l'Europe et l'Afrique, rationalisant les transitaires et améliorant l'OTIF export de 91% à 97%.
• Sourcé de nouveaux fournisseurs et renégocié les contrats-cadres pour les matériaux et les services 3PL, générant 1 M MAD d'économies directes dès la première année.

Gestion des stocks centralisés de produits finis et d'emballages tout en assumant un rôle double en tant que Logistics Manager de janvier à décembre 2019.

• Rationalisé un budget de stockage externe de 8 M MAD et un budget de transfert/rebut non conforme de 2 M MAD, générant une économie budgétaire globale de 12%.
• Mis en place des tableaux de bord de suivi quotidien pour le DOI (Days of Inventory) et l'utilisation des entrepôts, réduisant le temps de détention moyen des stocks de 15 jours.
• Participé au déploiement de SAP WMS sur des sites clés, menant les spécifications fonctionnelles, la formation du personnel et la numérisation complète de la traçabilité des palettes.
• Contribué activement aux forums de révision S&OP sur la demande et l'offre, assurant l'alignement entre les prévisions de la demande et les plans d'exécution tactiques.

Mise en place des processus de planification industrielle et gestion du réseau de distribution.

• Établi les programmes directeurs de production et les expéditions hebdomadaires à travers 5 unités de production distinctes, élevant la disponibilité des produits finis à 98% et minimisant les rebuts.
• Conçu la planification des matières pour 5 unités avec des stocks de sécurité optimisés, réduisant les stocks obsolètes de 35% et la valeur des stocks de fin d'année de 15%.
• Piloté les déploiements des modules de planification de production et MRP de Sage X3, configurant les gammes/nomenclatures et automatisant la planification de la capacité pour réduire les cycles de planification de 30%.
• Construit une boucle d'emballages consignés, réduisant les pertes d'emballage de 25% et économisant 50% du budget annuel de remplacement.
• Géré la flotte de chariots élévateurs, augmentant la disponibilité des équipements à 99% et la productivité de l'équipe à 95%.