Ingénieur en Génie Industriel

A intégré la Division Luxe de L'Oréal pour piloter la gestion intégrale d'un dossier sous-traitant en assurant la coordination des flux et l'optimisation des ressources.

• A assuré le rôle d'interlocuteur privilégié entre L'Oréal et le sous-traitant, coordonnant l'ensemble des flux entrants et sortants.
• A piloté le planning de production et suivi rigoureux des stocks sur site.
• A créé et automatisé des dashboards de performance transport pour le suivi des KPIs et l'identification d'opportunités d'amélioration continue.
• A conduit un projet d'optimisation de l'utilisation des jus et de la gestion des cuves, valorisant le suivi des reliquats et la gestion efficiente du parc de cuves.

A rejoint l'équipe Méthodes Opérationnelles de BOBST pour analyser les processus de production et identifier les axes d'amélioration industrielle.

• A réalisé des observations terrain afin d'analyser les processus de production et d'identifier les axes d'amélioration portant sur les temps, les méthodes et l'organisation.
• A collecté et exploité les données issues des suivis opérationnels pour mettre en évidence les points de blocage et les opportunités d'optimisation.
• A évalué l'impact des actions d'amélioration sur la performance industrielle.
• A contribué à l'optimisation des processus industriels, générant un gain d'efficience mesuré à +6 %.