Ingénieur Supply Chain & Logistique

Il a rejoint AGS Global Solutions dans le cadre d'une alternance puis d'un CDD pour piloter les flux logistiques et la supply chain.

• A piloté les flux logistiques nationaux et internationaux, avec suivi de 100+ opérations mensuelles jusqu'à leur réalisation.
• A coordonné les transporteurs, entrepôts et équipes internes, contribuant à une réduction de 15 % des retards opérationnels.
• A suivi et analysé les KPI logistiques : coûts, délais et qualité de service.
• A géré les priorités et résolu les incidents opérationnels, avec amélioration de la réactivité de traitement des anomalies de 20 %.
• A mis en œuvre des actions d'amélioration continue sur les flux et la planification, contribuant à une réduction estimée de 10 à 15 % des coûts logistiques/transport.
• A animé des réunions avec des équipes transversales sur les zones Asie, Amérique et Euromed.

Il a occupé le poste d'Ingénieur Supply Chain chez Orhan Automotive pour optimiser la gestion des flux, des stocks et des approvisionnements.

• A analysé les besoins MRP et les écarts entre besoins, stocks et approvisionnements afin d'anticiper les risques de rupture et de surstock.
• A analysé les écarts entre besoins, stocks et commandes fournisseurs et mis en place des actions correctives permettant une réduction de 15 % des écarts d'approvisionnement.
• A suivi et analysé les KPI Supply Chain sous Power BI : niveau de stock, couverture, ruptures, respect des délais et performance des approvisionnements permettant d'améliorer la visibilité sur les stocks et les besoins de 25 %.
• A coordonné avec les équipes Achats, Production, Logistique et les fournisseurs pour sécuriser les flux et améliorer la performance opérationnelle.
• A contribué aux actions d'amélioration des flux et de réduction des stocks, permettant une réduction de 10 % du stock excédentaire.

Il a intégré Eaton Industries en tant qu'Assistant Ingénieur Supply Chain Analyst pour cartographier et optimiser les processus de stockage.

• A cartographié les processus de stockage et proposé des actions visant à améliorer la productivité et l'utilisation des ressources.
• A réorganisé les emplacements et les flux de stockage interne et externe permettant une réduction estimée de 15 % des déplacements internes.
• A analysé et suivi les KPI logistiques via Power BI et conçu des tableaux de bord pour améliorer le pilotage de la performance des stocks de 14 %.
• A optimisé l'implantation des zones de stockage, permettant de libérer plus de 78 m² d'espace et d'améliorer l'utilisation des surfaces disponibles.
• A participé à la standardisation des méthodes de stockage afin d'améliorer la productivité et la fiabilité des opérations.

Il a effectué un stage d'application au sein du département Supply Chain de Renault pour contribuer à l'optimisation des approvisionnements.

• A analysé les niveaux de stock et contribué à l'optimisation des approvisionnements fournisseurs.
• A suivi la performance fournisseurs et identifié les risques pouvant impacter la continuité des opérations.
• A participé à des actions d'amélioration visant à réduire les ruptures de stock et à améliorer la disponibilité des composants.
• A collaboré avec plusieurs départements afin d'assurer la fluidité de la chaîne logistique.