Contrôleur de Gestion

Intervention au sein de l'équipe de contrôle de gestion d'une structure retail/distribution afin d'optimiser le suivi des stocks et des conditions fournisseurs.

• Contrôle de la cohérence des prix facturés avec les conditions contractuelles négociées (grilles tarifaires, accords-cadres).
• Analyse des écarts entre prix standards/budgétés et prix réels facturés par les fournisseurs.
• Suivi des indicateurs de performance fournisseurs (délais, taux de service, litiges).
• Élaboration de tableaux de bord de suivi des achats et de la performance fournisseurs.
• Contribution aux négociations fournisseurs via une analyse chiffrée (historique prix, volumes, benchmarks).

Intégration de l'équipe financière de l'entreprise Grands Moulins de Paris en alternance pour participer au pilotage et à l'optimisation de la performance industrielle d'un périmètre de huit sites.

• Participation aux clôtures mensuelles et contrôle de la fiabilité des données du compte de résultat (chiffre d'affaires, marge brute et frais commerciaux).
• Analyse des écarts entre le budget et le réalisé, puis élaboration des commentaires de gestion destinés aux responsables opérationnels.
• Contribution à l'élaboration des budgets annuels et des prévisions trimestrielles : collecte, contrôle, consolidation et analyse des données.
• Conception et mise à jour de tableaux de bord sous Excel et Power BI afin de suivre les principaux indicateurs de performance industrielle (TRS, rendement, productivité) et les dépenses d'achats.
• Suivi des coûts d'approvisionnement et contrôle de la cohérence des prix dans les contrats fournisseurs du site de Bordeaux.
• Automatisation du reporting financier mensuel de huit sites industriels à partir de SAP et d'Excel VBA, afin de fiabiliser les données et de réduire les délais de production des rapports.

Intervention au sein du département de contrôle de gestion de l'Office Chérifien des Phosphates (OCP) dans le cadre d'un stage pour contribuer à un projet de mise en place d'un contrôle de gestion industriel performant.

• Conception d'un tableau de bord consacré au suivi des coûts de production et des indicateurs industriels, notamment la productivité et le TRS.
• Calcul, suivi et analyse des écarts sur prix d'achats entre les coûts réels et standards.
• Production du reporting mensuel sur analyse des écarts entre le réalisé, le budget et les prévisions.
• Formulation de recommandations correctives à partir des écarts constatés.