Coach agile Scrum master RTE

A intégré l'équipe de transformation agile du domaine VDD (Gestion de document) composée de quatre squads pour évaluer et améliorer les processus agile impactant la recette.

• A évalué les processus agile impactant les processus de recette sur l'ensemble des squads du domaine.
• A assuré le suivi du quotidien agile de quatre équipes (1 PO, 1 BA, 6 Dev, 1 responsable process).
• A proposé des plans pour améliorer les processus de recette.
• A mis en place des ateliers de formation pour les équipes sur les bonnes pratiques de recette conformes aux préceptes agile.
• A coordonné les efforts entre les équipes pour la livraison de features.
• A défini les matrices rôles/compétences.

A exercé en tant que responsable agile pour la partie in vitro du domaine R&D, pilotant 3 équipes dans un contexte de digitalisation et d'innovation technologique.

• A mis en place des cérémonies Agile (Daily, Sprint Review, Retrospective, Refinement).
• A préparé et animé les PI Planning.
• A réalisé la planification à 6 mois et la synchronisation inter-équipes.
• A piloté la planification et le suivi budgétaire pilotés par la valeur.
• A orchestré la digitalisation des données de test R&D (échantillons, cobayes, mesures, graphiques, etc.).
• A mis en place la gestion d'une FAQ avec IA (Gemini, technologie des graph).
• A piloté l'automatisation de l'implémentation des tests unitaires (vibe coding).
• A assuré l'acculturation des parties prenantes au mode produit.
• A structuré le delivery et formalisé la matrice des rôles.

A piloté le lancement d'un produit de bornes de recharge pour véhicules électriques (France & Europe) en tant que Scrum Master de 3 équipes au sein d'un train SAFe.

• A lancé le produit de bornes de recharge pour véhicules (France & Europe).
• A mis en place les différents KPI avec agglomération des données via Power BI.
• A mis en place un train SAFe.
• A déployé les cérémonies Agile et assuré la coordination transverse.
• A joué un rôle RTE tournant et PO.
• A supporté le responsable programme dans la structuration des rôles, responsabilités et objectifs.
• A défini les processus de delivery.
• A assuré le rôle de Scrum Master de 3 équipes (1 PO entre 4 et 6 dev).

A assuré le rôle de Scrum Master pour 4 équipes au sein d'un train SAFe, couvrant des domaines front-end, briques métier et conformité.

• A synchronisé les squads et animé les cérémonies agile.
• A accompagné les Product Owners dans leur rôle.
• A garantir le cadre Scrum et assuré le suivi du delivery.

A piloté la transformation agile globale de l'organisation, en structurant l'agilité et en mettant en place des équipes produit innovantes.

• A structuré l'agilité de l'organisation.
• A piloté les équipes produit sur le projet Jizo combinant IA et Spark.
• A mis en place l'utilisation d'une IA et de Spark pour la détection de comportements suspects.
• A introduit les KPIs d'équipe.
• A assuré la gestion budgétaire via Planisware.

A finalisé le projet Induction de gestion des invitations et visites en Argentine, en mettant en place l'agilité et le suivi de projet.

• A finalisé le projet Induction (gestion des invitations & visites – Argentine).
• A mis en place les cérémonies et du board Agile.
• A assuré le suivi de projet et la gestion des ressources.
• A réalisé le monitoring sous Azure DevOps.

A repris un projet stratégique de migration de plateforme de services et piloté un projet de refonte CRM Distribution.

• A repris un projet de migration de plateforme de services Azure DevOps.
• A cadré le projet de refonte CRM Distribution.
• A animé des ateliers métier.
• A réalisé la rédaction des spécifications.
• A assuré le suivi de recette.

A mis en place une organisation produit centrée en tant que Lead Agile pour l'équipe SCA composée de plus de 13 collaborateurs (BA, Dev, Support).

• A mis en place une organisation produit centrée.
• A assuré le Lead Agile de l'équipe SCA (13+ collaborateurs) : BA, Dev, Support.
• A accompagné les Product Owners.
• A structuré les backlogs et défini les KPIs.
• A suivi les burnup/burndown.

A géré la TMA et les évolutions produit pour Renault au sein d'une équipe de 10 personnes, en pilotant les releases et en cadrant les projets selon les normes automobiles.

• A piloté la TMA & les évolutions produit pour Renault (équipe de 10 pers.).
• A piloté les releases et rédigé les spécifications.
• A cadré les RGD et la norme WLTP.
• A défini le référentiel client.
• A assuré la coordination multi-équipes.
• A mis en place et animé les cérémonies agile.

A exercé plusieurs rôles techniques et agile au cours de 6 années, couvrant des projets autour de la data, la sécurité et les outils internes.

• A mis en place l'agilité (Scrum / TDD).
• A participé à des projets techniques autour de la data, la sécurité et les outils internes.
• A assuré le coaching technique, le pilotage et l'accompagnement des équipes dev.