Contrôleuse de Gestion

Lancement et pilotage financier et opérationnel complet d'une marque de prêt-à-porter.

• Élaboration du budget prévisionnel (charges, seuil de rentabilité, objectifs de chiffre d'affaires) pour valider la viabilité financière.
• Déploiement d'un tableau de bord de pilotage des ventes et marges avec suivi du taux de conversion et du panier moyen.
• Suivi et optimisation des coûts opérationnels (sourcing international, logistique, production) pour maximiser la rentabilité.
• Pilotage du plan de lancement complet : gestion des flux de trésorerie, suivi des priorités et respect strict des jalons.
• Réalisation d'une étude de marché et d'une analyse concurrentielle fine pour bâtir un positionnement de marque différenciant.

Pilotage financier et budgétaire au sein du département Power Generation dans la branche Production d'énergie.

• Construction du budget annuel et du plan à long terme sur SAP FI/CO, réduisant les écarts budgétaires de 5%.
• Pilotage et réalisation des clôtures mensuelles et annuelles, produisant les reportings financiers clés pour la direction générale.
• Analyse approfondie des KPI financiers et extra-financiers, identifiant des leviers ayant permis une baisse de 10% des coûts opérationnels.
• Restructuration et automatisation du forecast via Excel avancé et Power BI, sécurisant les prises de décision et réduisant les risques de 15%.

Gestion financière du secteur Tri mécanique pour assurer le pilotage budgétaire et la clôture des comptes.

• Co-pilotage des processus de clôtures mensuelles et trimestrielles et modélisation des supports de Business Review.
• Suivi et contrôle rigoureux des CAPEX/OPEX via MOSAIC et INSIDE sur un portefeuille d'investissements de 5 millions d'euros.
• Analyse de la performance industrielle et traitement des écarts, générant un gain d'efficacité opérationnelle de 8%.

Stage en tant que contrôleuse de gestion pour optimiser le pilotage financier et les processus de clôture.

• Conception de tableaux de bord financiers dynamiques pour fluidifier l'allocation des ressources entre départements.
• Audit analytique des dépenses mensuelles et identification des écarts, permettant de réaliser 5% d'économies budgétaires.
• Automatisation des processus de clôture sous Excel, garantissant une fiabilité et une intégrité accrues des données.