Contrôleur de gestion en alternance
Intégration de l'équipe financière d'une entreprise industrielle pour assurer le pilotage de la performance et le suivi budgétaire.
- Pilotage des reportings mensuels de performance industrielle (chiffre d'affaires, marges, frais généraux) présentés en comité de direction.
- Analyse des écarts sur coûts standards et formulation de propositions d'actions correctives.
- Développement de tableaux de bord par centre de coûts (usinage, SAV, informatique).
- Refonte du suivi des inventaires tournants avec pour objectif une réduction de 10 % des erreurs.
- Coordination du processus budgétaire et suivi des investissements.
- Adaptation des outils d'analyse financière à la nouvelle stratégie d'entreprise.
Environnement technique