Production Engineering Manager

Intégration de l'entreprise Bulgin INFINITE Brand en tant que Production Engineering Manager pour piloter une équipe qualifiée de sept professionnels dédiée à l'optimisation des méthodes de production et à l'amélioration continue.

• Analyse des méthodes de production actuelles pour identifier les axes d'amélioration et déployer des processus plus efficients.
• Élaboration et maintien d'instructions de travail claires et standardisées afin de garantir la constance des processus de production.
• Mise en œuvre et pilotage des changements apportés aux systèmes de production en limitant les perturbations et en maximisant les bénéfices.
• Réalisation d'études de temps, d'analyses de temps de cycle et d'optimisations de flux pour répondre efficacement à la demande.
• Formation des membres de l'équipe et des équipes transverses aux nouveaux processus, outils et méthodes d'amélioration continue.
• Conduite d'initiatives de réduction des coûts, notamment en diminuant les déchets de matière, en optimisant la main-d'œuvre et en améliorant la disponibilité des machines.
• Intégration d'outils statistiques pour la capabilité et la maîtrise des processus.
• Supervision du lancement de nouveaux projets en collaboration avec les équipes mondiales et assurance de transferts fluides entre les sites Infinite.

Rejoignement de Visteon Corporation en tant que Plant CI OPEX Leader en encadrant une équipe de 2 Lean Implementers pour ancrer la culture d'efficacité opérationnelle et d'amélioration continue à tous les niveaux de l'organisation.

• Promotion de l'esprit de performance sur l'ensemble du site en organisant des événements KAIZEN, des ateliers et audits 5S ainsi que des ateliers VSM.
• Identification d'opportunités de projets à travers des ateliers de reconnaissance et de définition ainsi que des chasses aux Muda.
• Conduite du développement et de la mise en œuvre de projets d'amélioration continue depuis la génération d'idées jusqu'à l'exécution stratégique.
• Pilotage de la feuille de route d'amélioration continue en veillant au respect des objectifs mensuels d'économies et au partage des meilleures pratiques.
• Coaching des membres de l'équipe dans la compréhension des principes Lean et dispensation de formations Lean à tous les niveaux de l'usine.
• Animation et facilitation d'équipes transverses pour mener des projets d'amélioration de processus en s'appuyant sur les méthodologies Lean.
• Participation et préparation de l'évaluation Lean menée par le « Lean institute Turkey » et la « Lean academy Portugal », obtenant le meilleur score parmi toutes les usines Visteon lors de la première évaluation.

Début chez Prysmian Group en tant qu'ingénieur production avant de prendre la responsabilité des initiatives d'amélioration continue avec pour principal objectif la réduction des coûts de fabrication et des délais sur l'ensemble des gammes de produits.

• Stimulation de l'amélioration dans les zones de fabrication en mobilisant des techniques d'amélioration continue.
• Pilotage de projets d'amélioration continue et assurance du mentorat de ceintures vertes Lean Six Sigma.
• Conduite de la mise en place d'ateliers VSM et de la démarche 5S tout en assistant les responsables dans le choix et l'exécution des projets de performance.
• Réalisation d'un projet stratégique visant à réduire les coûts de fabrication à travers le recalcul des coûts de main-d'œuvre pour l'ensemble des références produits.

Exercice en tant que superviseur de centre d'appels sur une période partagée entre deux structures, avec pour missions principales l'encadrement et la satisfaction client.

• Coaching et motivation d'une équipe de 5 collaborateurs pour garantir la satisfaction des clients.
• Collecte et analyse des retours clients afin d'identifier les axes d'amélioration.