Ingénieure industriel et logistique

Intégration au centre R&I de Danone pour optimiser le pilotage de la performance et améliorer la fiabilité des données techniques.

• Conception et déploiement de dashboards Power BI pour le pilotage des KPI de performance.
• Fiabilisation et centralisation de 428 spécifications techniques dans une base de données unique.
• Réalisation d'un benchmarking concurrentiel des 10 produits Danone leaders en Europe.
• Développement d'un outil consolidant 261 références packaging pour améliorer les marges et la rentabilité.
• Animation de points performance hebdomadaires avec les équipes opérationnelles pour valider les indicateurs.

Conduite d'un projet académique de simulation de processus pour optimiser la performance d'une ligne de chromage.

• Simulation de plusieurs scénarios de production pour identifier les goulots d'étranglement.
• Optimisation du lead time de la ligne de chromage de 15 % par une réorganisation des flux.

Intégration au bureau méthodes d'une joint-venture aérospatiale pour optimiser la production du programme Boeing 777X et réduire les gaspillages.

• Élimination de 62,5 % des surplus en matière première par une analyse fine des procédures de coupe et un redesign des gammes.
• Réalisation de tableaux de bord de suivi sous Power BI pour le pilotage des KPI de production.
• Fiabilisation de la nomenclature (BOM) du programme Boeing 777X dans le système SAP.
• Mise en place d'un indicateur KPI pour tracer les anomalies d'impression et les non-conformités.

Participation à un projet académique de conception et construction d'un prototype automobile fonctionnant à l'hydrogène.

• Conception et pilotage de la construction d'une voiture capable de parcourir la plus longue distance avec 1 litre d'hydrogène.
• Contribution à l'optimisation de la structure et des systèmes pour maximiser l'efficacité énergétique.

Intégration au département qualité d'une entreprise industrielle pour renforcer le système de management intégré.

• Contribution à l'amélioration du système de management de la qualité de l'entreprise.
• Assistance à la réalisation d'audits internes et pilotage d'une équipe de 5 personnes.
• Élaboration et formalisation des documents qualité et des procédures opérationnelles.

Conduite d'un projet académique d'optimisation de la chaîne de transformation des matières plastiques.

• Optimisation du processus de transformation des résines plastiques en réduisant le taux de déchets de 13 % à 10 %.

Intégration au département logistique d'une entreprise minière pour renforcer la qualité des expéditions et les fondamentaux opérationnels.

• Réalisation du contrôle de la qualité des expéditions et des flux sortants.
• Pilotage de chantiers 5S pour l'organisation et la standardisation des zones de stockage et de préparation.
• Établissement de la cartographie détaillée des processus logistiques et opérationnels de l'entreprise.