Ingénieur Industriel | Supply Chain, S&OP & Production

Intégration du département Supply Chain d'un leader mondial du retail sportif afin d'optimiser les processus de planification et sécuriser les capacités de production.

• Pilotage du processus S&OP et sécurisation des capacités fournisseurs via le plan directeur de production (MPS).
• Amélioration de la fiabilité des prévisions de demande et de la disponibilité des produits en magasin.
• Animation de l'équipe supply et contribution à la montée en compétence avec un taux d'amélioration supérieur à 80%.
• Conduite d'audits terrain systématiques afin de réduire les délais d'approvisionnement (Lead Times) et renforcer la performance logistique.
• Contribution directe à la croissance du chiffre d'affaires via l'instauration d'une planification agile et réactive.

Management opérationnel et transformation Lean d'une unité de production de 483 opérateurs sous la supervision de 7 superviseurs.

• Management de 7 superviseurs et 483 opérateurs, pilotage de l'amélioration continue de la productivité et de l'efficience.
• Réduction drastique du taux de rebuts et amélioration significative de la qualité des processus de production.
• Garantie de la conformité stricte aux normes ISO, qualité et sécurité sur l'ensemble des opérations.
• Déploiement et formalisation des outils Lean (5S, Kaizen) et standardisation des processus de fabrication.

Intégration de l'équipe planification et supply chain d'un équipementier automobile (programme Mercedes-Benz) afin de transformer la demande client en plan directeur de production fiable.

• Traduction de la demande client en plan directeur de production (PDP) via les systèmes SAP et Odoo.
• Suivi rigoureux des KPI Supply Chain critiques (OTD - On Time Delivery, niveaux de stocks, heures planifiées vs. produites).
• Optimisation des niveaux de stocks en équilibrant service client et coûts de détention.
• Amélioration du taux de service client via une meilleure visibilité de la chaîne d'approvisionnement.