Consultant PMO — Gouvernance SI & Transformation Digitale

Pilotage opérationnel et contractuel d'un programme national de transformation numérique pour une administration publique.

• Coordination des prestataires et suivi des engagements et jalons du programme.
• Préparation des instances de gouvernance et des tableaux de bord décisionnels.
• Pilotage des plans de déploiement et validation des livrables.
• Analyse budgétaire et financière complète : contrôle des commandes, des coûts et des paiements.
• Priorisation des dépenses SI selon les besoins métiers et les contraintes financières.
• Élaboration et rédaction d'un schéma directeur numérique complet incluant diagnostic, cartographie applicative et fonctionnelle, définition de la cible et feuille de route pluriannuelle.
• Chiffrage des projets et estimation des ressources nécessaires.
• Formalisation de l'offre de services DSI et définition de la gouvernance associée.
• Coordination des acteurs métiers, DSI et prestataires.
• Contribution à la rédaction de réponses à des appels d'offres publics et privés.

Pilotage d'un projet de migration de données vers une solution GMAO pour optimiser la gestion des actifs et des maintenance.

• Suivi opérationnel de l'avancement et coordination des travaux de fiabilisation.
• Contrôle de la qualité des référentiels et identification des anomalies.
• Mise en place de processus de correction et de contrôle des données.
• Conception de tableaux de bord Power BI automatisés pour le suivi des KPI et le pilotage du projet.
• Analyse de la performance via les dashboards décisionnels.

Intégration à l'équipe supply chain d'une enseigne de grande distribution pour optimiser les flux logistiques et réduire les coûts.

• Analyse des flux logistiques et réorganisation des commandes magasins.
• Identification de leviers de performance et de réduction des coûts.
• Déploiement de Power BI et Power Automate pour automatiser les tâches opérationnelles.
• Fiabilisation du suivi logistique via l'automatisation.
• Pilotage du développement de l'application mobile « Guetali » pour améliorer la traçabilité des réceptions.

Participation au pilotage d'un projet Agile dans un contexte de conseil en management et d'optimisation des processus de reporting.

• Coordination des parties prenantes du projet.
• Automatisation du reporting, réduisant de 10 % le temps consacré à sa production.
• Contribution à la définition d'un Target Operating Model inspiré du modèle Spotify.